Вы сами сделали почти весь проект – а похвалили другого. Вы знаете, что справляетесь хорошо, но когда нужно рассказать начальнику о своих достижениях — словно язык отнимается.
Вместе с психологом и бизнес-тренером Еленой Каюровой, «Петербург.Эксперт» разбирался, что мешает сотруднику заявлять о своем профессионализме перед начальством.
«Многие из нас с детства усвоили мысль: хвастаться неприлично, нужно просто много работать – и твои результаты начальство обязательно заметит. Но взрослая профессиональная жизнь устроена иначе: руководитель далеко не всегда видит весь объем работы каждого сотрудника в силу разных обстоятельств. И если человек молчит о своих достижениях, то велик шанс, что они не будут замечены»,- отметила бизнес-тренер.
При этом есть категория коллег, которым гораздо проще поделиться своими успехами. И тогда возникает ощущение несправедливости: работали вместе, а повышение, премию или признание получает тот, кто сумел о себе заявить.
Необходимо понимать, что рассказывать о результатах своей работы — не то же самое, что хвастаться. Хвастовство — это желание казаться лучше других, а профессиональная коммуникация — это умение донести до руководителя, какую задачу вы решили и какую пользу принесли компании.
Почему же одним это дается легко, а другим — нет?
Часто за робостью перед начальством стоит страх оценки: «Вдруг решат, что я слишком самоуверенный», «А вдруг покажусь навязчивым». В результате человек сам отказывается от возможности, чтобы его заметили.
«Ну а если смотреть еще глубже, часто фигура начальства бессознательно воспринимается человеком буквально как строгий родитель, которого нельзя расстраивать, которому нельзя возражать и перед которым нужно заслуживать одобрение. Тогда даже простой разговор о своих достижениях превращается во жуткое испытание»,- добавила Елена Каюрова.
Что можно сделать?
Во-первых, перестать ждать, что качественная работа будет говорить сама за себя. Полезно взять на заметку регулярно говорить руководителю о законченных проектах, достигнутых результатах и своем вкладе в общий проект. Не в формате саморекламы, а в формате рабочей информации: сделано вот это, эффект для компании вот такой.
«Да, будет сложно на первых порах, но это абсолютно точно стоит того, если ваша задача – продолжать расти в компании. И важно помнить: профессиональная компетентность и умение говорить о результатах своей работы — это разные навыки. И если первый у вас уже есть и подтверждается результатами, то второй вполне можно развить, если поставить перед собой такую задачу»,- заключила собеседница «Петербург.Эксперта».