В 2026 году классическое правило «ищи работу весной или осенью» перестает работать. Так считает консультант по управлению персоналом, HR-директор консалтинговой компании «Вместе. ПРО», практикующий психолог Дмитрий Чернышов.
Экономика, по его словам, находится в периоде турбулентности: компании сжимают бюджеты, рынок ищет новое дно, а объёмы продаж падают практически во всех секторах. В разговоре с «Петербург. Экспертом» он отметил, что самое подходящее время для увольнения в 2026 году — это момент, когда сотрудник абсолютно уверен, что текущий бизнес «схлопывается» прямо сейчас. Если такой уверенности нет, лучше не увольняться вовсе.
Если компания стабильна, показывает ровные показатели и имеет понятные планы, увольнение в любой сезон 2026 года — крайне рискованная игра. Рынок труда заметно сужается: на одно хорошее предложение приходится в полтора-два раза больше соискателей, чем в 2024–2025 годах. Уволившись «в никуда» даже в мае или сентябре, можно застрять в поиске до зимы 2027 года. Идеального сезона нет — есть только условно менее плохой. Таким эксперт называет вторую половину июля и август 2026 года, когда многие бизнесы уходят в корпоративный отпуск. Решения в этот период принимаются дольше, зато конкуренция среди кандидатов снижается. Но и это время подходит только для точечного, выверенного шага — и то лишь в случае, если новое место уже подписано конкретным оффером до увольнения.
Другой сценарий — когда сотрудник чувствует кризис внутри своей компании. Задержки зарплат, сокращение закупок со стороны клиентов, отказ от премий — все это сигналы, что рынок в этой нише схлопывается. Здесь сезонность уже не имеет значения: медлить нельзя, увольняться нужно немедленно, как только найден мостик безопасности. Погашать кредиты, аренду и обязательства гораздо разумнее с новой зарплатой, пусть даже чуть меньшей, чем с биржи труда.
Большинство бизнесов сейчас не растут, а спасаются. Новые вакансии часто открываются не под развитие, а под замену выгоревшим сотрудникам — за ту же или даже меньшую зарплату. Эксперт посоветовал летом 2026 года провести диагностику: пройти два‑три собеседования в фоновом режиме, не уходя с текущей работы, и получить обратную связь о реальных предложениях и востребованных навыках. Само увольнение допустимо только по факту подписанного оффера от более устойчивой компании.
