Пропуск интервью — одна из частых ситуаций, с которой сталкиваются рекрутеры, и у многих возникает вопрос: стоит ли переназначать встречу кандидату или не давать ему второй шанс. Об этом рассказала руководитель рекрутингового агентства HR-PUZZLE Наталья Егорова в интервью «Петербург.Эксперту».
«Я считаю, что здесь нет универсального ответа. Важно не само событие, а то, как человек ведет себя после», — говорит Егорова.
По ее словам, если кандидат сам выходит на связь, извиняется, объясняет причину и предлагает новое время, это повод дать ему второй шанс. Бывают разные ситуации — форс-мажоры, перегруз, человеческий фактор.
«В такой реакции видно главное: ответственность и заинтересованность работать с вами. Человек не прячется, а решает возникшую ситуацию», — добавляет она.
В то же время, если кандидат пропал, не написал заранее, не перезвонил или вовсе не проявил никакой инициативы, это сигнал о низкой мотивации и слабой дисциплине. Егорова отмечает, что в таких случаях она предпочитает «просто попрощаться с кандидатом», не тратя время на повторные встречи.
Рекрутер выделяет и третью категорию: кандидаты, которые сначала пропадают, потом выходят на связь, а затем снова срывают встречу. По ее словам, это не случайность, а уже явная модель поведения, и таких соискателей она никогда не берет в команду.
В итоге, как подчеркивает Егорова, важно смотреть не на сам факт пропуска интервью, а на действия кандидата после него. Они гораздо точнее показывают, с каким человеком вы имеете дело.
