Высокая зарплата, возможность работать из дома или свободный график — за что сегодня держатся сотрудники и что заставляет их искать новое место? Желания работников понятны: получать больше, работать меньше и успевать заниматься личной жизнью. Однако работодатели далеко не всегда готовы идти им навстречу. Эксперт по трудовым отношениям, судебный представитель Наталья Титова считает, что универсального ответа нет: выбор зависит от возраста, обязательств и образа жизни конкретного человека. При этом она обращает внимание на гарантии, которые закон дает работникам вне зависимости от формата занятости.
По наблюдениям Титовой, мода на удаленную работу постепенно уходит в прошлое, и все больше компаний хотят видеть сотрудников в офисе. В такой ситуации хорошей альтернативой, по ее мнению, может стать гибкий график. Он позволяет варьировать время начала и окончания рабочего дня, а значит, проще решать личные дела и совмещать работу с учебой.
Вместе с тем эксперт напоминает о правилах, которые касаются оплаты труда удаленных сотрудников.
«Выполнение обязанностей дистанционно не является основанием для снижения размера зарплаты», — подчеркнула Титова.
Это означает, что сотрудник на удаленке и его коллега в офисе, выполняющие одинаковую работу, должны получать одинаковую гарантированную часть зарплаты. Фактически, по словам эксперта, условия оплаты труда не зависят от того, где человек работает.
Свои нюансы есть и у премий. С 1 сентября 2025 года в Трудовом кодексе закреплены ограничения на депремирование: работодатель может снизить регулярную премию только за тот период, когда сотрудник получил дисциплинарное взыскание, и при этом месячная зарплата не может уменьшиться более чем на 20%. Полностью оставить работника без премии за проступок, таким образом, нельзя.
Однако, как отмечает Титова, даже высокая зарплата не всегда спасает от выгорания. Отсутствие времени на личную жизнь, увлечения и развитие, долгая дорога до офиса или регулярные переработки, по ее словам, и становятся настоящими причинами увольнений.
Возможность работать в удобное время кажется многим мечтой. В офисе реализовать такой формат сложно, а удаленная работа, на первый взгляд, создана для удобства сотрудника. Но на практике, предупреждает эксперт, все бывает иначе.
«На деле же часто оказывается, что за гибким графиком маскируются переработки, требования быть на связи 24/7, шквальный поток задач», — пояснила Титова.
По ее словам, такие сотрудники нередко трудятся дольше, чем их коллеги в офисе. При этом закон, как подчеркивает эксперт, закрепляет для них важные гарантии. Например, если в трудовом договоре удаленного работника не указано время начала и окончания работы, он определяет его по своему усмотрению. Иными словами, сколько и в какое время работать, решает сам сотрудник. Однако общий объем отработанного времени должен укладываться в месячную норму часов, установленную производственным календарем.
Говоря о приоритетах работников, Титова уверена, что главным критерием выбора в любом случае останется баланс между работой и личной жизнью.
«Фактором, определяющим решение продолжать работать в компании или выйти на рынок труда, останется баланс между работой и личными целями и задачами каждого сотрудника», — резюмировала эксперт.
