По мнению руководителя рекрутингового агентства «HR-Puzzle» Натальи Егоровой, когда сотрудник хочет повышение, а в компании нет подходящей вакансии — это не тупик.
В разговоре с «Петербург.Экспертом» она подчеркнула, что это повод к диалогу. Любой рост, как считает специалист, начинается не с должности, а с расширения зоны ответственности. Если человек готов брать на себя больше — это уже шаг вперед.
«В такой ситуации важна честность. Не надо кормить обещаниями или тянуть время в надежде, что запрос сам собой «рассосется». Лучше открыто обсудить, что именно хочет сотрудник — денег, статуса, новых задач? Иногда под словом «повышение» скрывается просто потребность в признании ценности его труда», — отметила Наталья Егорова.
Компромиссы бывают разные. Можно временно изменить функционал, увеличить участие сотрудника в проектах, подключить к наставничеству, пересмотреть бонусную систему. Часто люди воспринимают рост не только через должность, а через ощущение влияния и развития.
При этом руководитель рекрутингового агентства уточнила, что важно обозначить горизонты. Если ставка появится — этот работник первый в списке. В случае если не появится, уточнить честно — лучше, чем давать пустые надежды.
«Люди ценят ясность, даже если ответ не совсем тот, на который они рассчитывали», — добавила эксперт.
Она подытожила, что рост — это не всегда про новый статус и обновленную табличку на двери. Иногда это про доверие, задачи и ощущение движения в вперед. Если компания может это дать, даже без формального повышения — это сильный компромисс.
