Увольнение после отпуска — неприятный сюрприз для любого руководителя. Как вести себя в такой ситуации и минимизировать потери для компании?
Советы, которыми поделилась с «Петербург.Экспертом» HR-директор и сооснователь «Твой HR» Анастасия Арифулина, помогут пройти этот этап с минимальными рисками.
Никакой спешки
Когда сотрудник возвращается с отпуска и сразу заявляет о желании уволиться, возникает множество вопросов: что стало причиной, как удержать специалиста и что делать дальше? Анастасия Арифулина рекомендует не торопиться с выводами и постараться понять мотивы.
«В первую очередь необходимо задать открытые вопросы: что послужило причиной такого решения? Есть ли дополнительные факторы?» — объясняет эксперт.
Выслушав сотрудника, важно оценить, что можно изменить, чтобы человек остался. Если причина в деньгах, атмосфере или взаимоотношениях — попробуйте предложить альтернативы.
Эмоции в сторону
Если же сотрудник твердо решил уйти, задача руководителя — проявить уважение и грамотно организовать процесс увольнения. Следующий шаг — информирование команды и планирование передачи задач.
Заметки на будущее
В завершение Анастасия Арифулина советует провести внутренний анализ, чтобы понять, почему случился уход, и как компания может улучшить работу с персоналом, чтобы подобных ситуаций было меньше.
