Провал масштабирования — серьезный сигнал для любого бизнеса. Прежде чем принимать решение о повышении рисков или отступлении, необходимо тщательно проанализировать причины неудачи.
По мнению психолога, бизнес-консультанта и спикера клуба «КИП» Юлии Воробьевой, однозначного ответа, как поступить в такой ситуации нет. Это интуитивно понимает и сам руководитель.
По словам эксперта, все зависит от точки зрения. Часто руководители считают это поражением, но можно посмотреть на это с другой стороны. Шаг назад иногда нужен, чтобы не оступиться, обрести баланс и взять разбег.
Перед главой организации возникает вопрос о готовности проигрыша. Юлия Воробьева отметила, что руководитель должен определить, сколько он готов заплатить за этот опыт.
«В обоих случаях нужно понимание готовности команды, а иногда это как раз и проверка команды. Принимать такие решения может только лидер, который готов отвечать за последствия», — подытожила спикер.
