В современном бизнес-мире понятия «лидер» и «менеджер» часто используются как взаимозаменяемые, однако между ними существует значительная разница. Руководитель рекрутингового агентства HR-Puzzle Наталья Егорова рассказала в интервью «Петербург. Эксперт», может ли одна модель поведения перетекать в другую.
Лидер — это человек, который вдохновляет и направляет людей к достижению общей цели, обладая видением и способностью мотивировать команду. Это человек, за которым хотят идти другие. Менеджер же фокусируется на организации процессов, управляет ресурсами и обеспечивает выполнения задач в четко поставленные дедлайны.
«Можно ли менеджеру стать лидером? Да. Но это не про повышение должности. Это про внутреннюю трансформацию», — отметила Егорова.
У лидера нет необходимости давить своим авторитетом, так как его влияние не держится на страхе. Он умеет договариваться и ведет. Этот человек может взять ответственность не только за себя, но и за других. Ему нет необходимости прятаться за готовыми инструкциями.
Поэтому переход с одной модели на другую требует осознанности, психологической зрелости и желания расти дальше. Лидерами становятся не потому, что их назначили на новую должность, а потому что их захотели выбрать.
«Это качество можно развить, но для кого-то это естественное состояние, а кому-то придется упорно работать. Как с телосложением: кто-то худой от природы, а кто-то — только после пяти тренировок в неделю», — добавила руководитель рекрутингового агентства HR-Puzzle.
Стать лидером – это собственный выбор, который человек делает внутри себя, а дальше лишь растет и стремится к дальнейшему развитию.
