Начало года — идеальное время для постановки целей и стратегического планирования, считает Наталия Шумилова, бизнес-коуч, магистр психологии и коучинга. Она поделилась с «Петербург.Экспертом» рекомендациями, которые помогут руководителям вдохновить команду и задать правильный вектор на ближайшие месяцы.
Сфокусируйтесь на смыслах, а не только на задачах
Прежде чем ставить конкретные цели, важно понять, какой вклад работа команды приносит клиентам, обществу и компании.
«Когда сотрудник осознаёт, что его усилия влияют на общую картину, он становится более мотивированным и вовлечённым», — подчёркивает Шумилова.
Например, вместо сухого указания «увеличить продажи на 10%» стоит объяснить, как это улучшит жизнь клиентов или поможет компании реализовать её миссию.
Свяжите цели с миссией компании
Каждая задача должна быть связана с общей стратегией бизнеса. Шумилова советует руководителям объяснять сотрудникам, почему именно эти цели важны для компании и как их достижение способствует долгосрочным успехам. Это укрепляет чувство значимости работы и помогает команде лучше понимать направление развития.
Учтите индивидуальные особенности сотрудников
«У каждого члена команды свои сильные стороны, зоны роста и профессиональные амбиции», — напоминает эксперт.
При постановке задач важно учитывать эти особенности. Например, если сотрудник стремится развиваться, предложите ему участие в сложном проекте или возможность изучить новую область. Такой подход помогает раскрыть потенциал каждого и укрепить командный дух, считает Шумилова.
Сделайте акцент на развитии
Шумилова подчёркивает важность включения в планы целей, связанных с обучением и профессиональным ростом. Это может быть освоение новой технологии, посещение профильных конференций или прохождение курсов повышения квалификации
«Сотрудники, которые видят перспективы для своего развития, работают с большим энтузиазмом», — отмечает она.
Создайте систему обратной связи
Постановка целей — это только начало. Важно отслеживать их прогресс и предоставлять регулярную обратную связь.
«Прозрачность планов и регулярные встречи позволяют корректировать задачи и поддерживать вовлечённость сотрудников», — утверждает Шумилова.
Это помогает избежать недопонимания и поддерживать продуктивный диалог.
Цели в начале года — это не просто рабочие задачи, а инструмент для вдохновения и направления команды.
«Важно, чтобы сотрудники чувствовали свою значимость и понимали, что работают на общий успех», — подытоживает Шумилова.