Сплетни в компании могут доставить неудобства сотрудникам и повлиять на атмосферу в коллективе. Сооснователь Бизнес-Школы City Business School Юлия Будишевская рассказала, должен ли руководитель пресекать сплетни среди сотрудников.
Будишевская отмечает, что причины возникновения сплетен — информационный вакуум и ограниченность кругозора сплетников, зависть к успехам других, а также наличие большого количества свободного времени.
«На мой взгляд, руководитель должен вмешиваться в ситуацию только в крайнем случае. Сделать это напрямую и провести беседу со сплетниками», — подчеркивает эксперт.
Наиболее верный пусть — это выстраивание прозрачности в компании и информировании сотрудников о корпоративной жизни, планах компании, а также деятельности различных подразделений и конкретных сотрудников. Формирование атмосферы взаимопомощи и сплоченности коллектива.
Специалист предупреждает, что это не ограждает от соблазна посплетничать, но и не даст сплетням развиваться. Сплетникам, возможно, следует уделить чуть больше внимания, чтобы они почувствовали свою ценность для компании, и желание сплетничать отпало.
«Если в компании есть патологические сплетники, цель которых разобщать коллектив и вносить смуту, с такими сотрудниками лучше расставаться, вне зависимости от их должности», — отмечает Будишевская.
