К концу декабря у руководителей появляется важная задача — обозначить цели на грядущий год. Сотрудники должны четко понимать, что им предстоит и как эффективно все решить. Как правильно выстроить цели, способствующие росту бизнеса, рассказала «Петербург.Эксперту» Наталья Егорова, руководитель рекрутингового агентства HR-PUZZLE.
Она подчеркнула, что лучше всего использовать SMART-метод. Он позволит грамотно выстроить систему целей и задач. Аббревиатура расшифровывается как S (Specific — конкретность), M (Measurable — измеримость), A (Achievable — достижимость), R (Relevant — релевантность) и T (Time-bound — ограничение по времени).
Наталья Егорова также порекомендовала метод OKR. Этот способ позволяет разделить все задачи на два больших блока: цели и ключевые результаты.
«Не забывайте о вовлечении сотрудников. Когда задача ставится совместно с командой, она становится более личной и значимой. Вместо того, чтобы передавать цели сверху вниз, обсудите их с каждым членом команды», — посоветовала Наталья Егорова.
Кроме того, эксперт считает, что цели нужно корректировать в процессе их выполнения. Они не могут быть неизменными. Регулярная оценка важна для повышения эффективности деятельности.
«Правильная постановка целей — основа успешной работы команды», — заключила руководитель рекрутингового агентства.
