В условиях стремительно меняющегося мира старые модели управления уже не работают. Чтобы оставаться на плаву, а еще лучше — добиваться успеха, необходим новый подход к руководству. Об этом в интервью «Петербург.Эксперту» рассказала Мария Земцова, бизнес-тренер руководителей и команд, эксперт в области лидерства и эффективности.
Земцова подчеркивает: адаптивное лидерство — это не про всезнание и контроль, а про гибкость и умение быстро перестраиваться под обстоятельства.
«Забудьте про образ всезнающего руководителя, который спускает директивы с Олимпа. Адаптивный лидер — это не тот, кто знает все ответы, а тот, кто умеет быстро перестраиваться и вести за собой в условиях неопределенности», — объясняет эксперт.
Адаптивное лидерство предполагает, что стратегия компании должна быть гибкой, как пластилин. Руководитель должен уметь корректировать ее на ходу, в зависимости от текущей ситуации на рынке или внутри компании. Важно доверять команде и делегировать полномочия, давая сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения.
«Не бойтесь экспериментировать и воспринимайте ошибки не как провал, а как ценный опыт, который поможет двигаться дальше», — отмечает Земцова.
Открытая коммуникация — еще один ключевой аспект адаптивного лидерства.
«Дайте людям возможность высказаться и предложить свои идеи. Это поможет не только в решении проблем, но и в генерации новых подходов к ведению бизнеса», — добавляет эксперт.
Важно, чтобы сотрудники чувствовали себя частью команды и знали, что их голос имеет значение.
Кроме того, адаптивное лидерство подразумевает постоянное развитие — как личностное, так и профессиональное. «Новые вызовы требуют новых знаний и навыков. Поэтому лидеру важно постоянно обучаться самому и развивать свою команду», — подчеркивает Земцова.
Какие выгоды принесет адаптивное лидерство?
Молниеносная реакция на изменения рынка. В быстро меняющемся мире возможность гибко адаптироваться к новым условиям является конкурентным преимуществом.
Мотивированные сотрудники. Когда люди получают больше свободы в принятии решений, их вовлеченность и лояльность к компании увеличиваются.
Свежие идеи и нестандартные решения. Открытое общение и возможность проявлять инициативу создают благоприятную почву для инноваций.
Тем не менее, как отмечает Земцова, адаптивное лидерство требует высокого уровня доверия и четкой организации.
«Важно четко распределять ответственность, чтобы не допустить хаоса в управлении», — подчеркивает эксперт.
Адаптивное лидерство — это путь к процветанию компании в эпоху неопределенности. Готовность лидера меняться вместе с командой и окружающим миром становится основным фактором успеха.
