Руководитель рекрутингового агентства HR-PUZZLE Наталья Егорова поделилась с «Петербург.Экспертом» своим опытом о том, как молодым руководителям выстроить уважительные и продуктивные отношения с более возрастными коллегами.
По словам эксперта, добиться уважения в коллективе возрастом 45+ можно через демонстрацию своих знаний и управленческих навыков.
«Главное — избегать общения с позиции превосходства. Нужно строить диалог на уровне равных, уважая опыт и знания старших коллег», — отмечает Егорова.
Это помогает установить взаимопонимание и создать рабочую атмосферу, где сотрудники чувствуют себя ценными.
Первый шаг к успешному взаимодействию — признание ценности каждого сотрудника. Важно показывать, что вклад каждого члена команды важен.
«Демонстрируйте, что вы видите и цените их опыт, пусть даже он отличается от вашего подхода», — советует эксперт.
Это помогает старшим коллегам понять, что они по-прежнему играют важную роль в команде.
Следующий шаг — объяснение изменений. Новые руководители часто вводят перемены, и важно донести до коллектива, почему эти изменения нужны и как они повлияют на работу.
«Прозрачность и объяснение целей помогают избежать недопонимания. Люди лучше принимают перемены, когда понимают, зачем они нужны», — подчеркивает Егорова.
Переговорные навыки также становятся важным элементом работы.
«Создавайте атмосферу, где мнение каждого учитывается. Это формирует доверие и взаимное уважение», — добавляет эксперт.
Открытый диалог и внимание к мнению сотрудников укрепляют авторитет руководителя.
В завершение, Егорова рекомендует четко формулировать цели и задачи. Когда сотрудники понимают, чего от них ожидают и какую выгоду они получат от выполнения задач, это повышает мотивацию и способствует слаженной работе команды.
Таким образом, ключевыми элементами успеха для молодого руководителя в коллективе 45+ становятся уважение, открытость и способность демонстрировать компетентность, создавая доверительную и продуктивную рабочую среду.
