В условиях современного рынка труда, когда безработица в России достигла рекордно низкого уровня в 2,3% в январе 2025 года, работодателям становится все сложнее привлекать новых сотрудников. Соискатели стали более требовательными и выбирают не только по зарплате, но и по атмосфере в коллективе, отзывам сотрудников и качеству общения на собеседовании.
В этой ситуации важно понять, как адаптироваться к новым условиям и сделать свою компанию привлекательной для талантливых специалистов. Наталья Егорова, руководитель рекрутингового агентства HR-PUZZLE поделилась своими рекомендациями с «Петербург.Экспертом» что делать, когда к работодателю не хотят идти новые сотрудники.
Тем, кто до сих пор придерживается принципа «у нас за забором очередь стоит», пора взглянуть на реальность: очередей больше нет.
Чтобы привлечь новых сотрудников, нужно делать несколько важных вещей, которые посоветовала эксперт:
1. Проявлять интерес к кандидатам. Люди хотят работать в компании, где их ценят. Если на собеседовании кандидатов встречают холодно и формально, они не захотят работать в такой компании.
2. Работайте с текущими сотрудниками. Удерживать людей проще, чем искать новых. Регулярно спрашивайте их мнение о работе: что им нравится, что можно изменить, как они себя чувствуют в команде. Эта информация поможет улучшить условия труда и снизить текучесть кадров.
3. Инвестируйте в корпоративную культуру. Организуйте тимбилдинги, совместные мероприятия и спортивные активности. Это поможет создать сплоченную команду, где всем комфортно работать. Люди проводят на работе больше времени, чем дома, поэтому важно, чтобы им нравилось находиться на своем месте.
«Когда сотрудники чувствуют себя хорошо, они сами становятся амбассадорами компании. Они рекомендуют вас друзьям и знакомым, привлекают новых людей. И тогда вопрос поиска кадров перестанет быть проблемой. Атмосфера в коллективе — это ваша главная реклама на рынке труда», — делится Наталья Егорова.
