Бизнес строится на конкуренции и финансах, поэтому для успеха необходима сильная команда профессионалов. В этом вопросе нет места эмоциям, но как быть, если жалко уволить неэффективного сотрудника. Операционный управляющий и владелец консалтинговой компании полного цикла, эксперт в области продажи бизнеса, привлечении инвестиций и государственной поддержки (GR) в компании Сандра Альмодовар дала алгоритм действий для руководителей.
Слабое звено влияет на эффективность компании. Бесполезный работник не может справиться с задачами, выполнить план, что снижает производительность и увеличивает издержки. Для организации такой сотрудник обуза, поэтому решение будет не в его пользу, если смотреть со стороны сухих бизнес-процессов.
С другой стороны любая компания испытывает стресс при увольнении даже неэффективного сотрудника. Обстановка в команде меняется, коллектив может тяжело перенести уход сотрудника, особенно если он был душой компании.
«Руководитель при этом может испытывать прессинг и чувство вины за увольнение, например, всеми любимой хохотушки Тани, которая, к сожалению, ничего не делала на рабочем месте. Однако, следует различать человеческие принципы и слабость», — отметила Альмодовар.
Руководству компании нужно принять важное решение. Если человек долгое время не приносит пользу и не имеет перспектив, то нужно его уволить. Процесс должен проходить в формате открытого диалога.
При принятии решение оцените, какая роль у сотрудника в коллективе, какие у него есть сильные стороны, сможет ли он принести пользу на другой должности. Например, специалист может пойти на курсы повышения квалификации, если он готов учиться и развиваться. Организация может предложить менторство или обучение.
«Руководить нужно с умом, соблюдая баланс между интересами бизнеса и человечностью, с холодной головой и без перегибов. Ведь часто освобождение от неэффективных людей позволяет создавать места для более талантливых и мотивированных сотрудников или просто сэкономить ФОТ, что в условиях кризиса немаловажно», — подытожила Альмодовар.
