Вовлеченность, эффективность работы и дисциплина — параметры, которые напрямую влияют на результаты работы сотрудников. Каждый руководитель хочет, чтобы эти показатели были на высоком уровне. Эксперт по HR и построению команд Светлана Дробязко поделилась, стоит ли руководителю вводить ограничения.
Может показаться, что частые перекуры напрямую влияют на производительность труда и снижают общую дисциплину в команде, особенно если есть сотрудники, которые не курят.
«У меня был опыт управления командой, где 80% сотрудников курили. Я регулярно сравнивала их результаты работы с некурящими коллегами и пришла к выводу, что разницы никакой», — подчеркивает Дробязко.
Эксперт отметила, что результат и производительность, зависит исключительно от уровня вовлеченности и мотивации сотрудника.
«У меня были коллеги, которые ходили курить каждые 40 минут. Их перекуры длились по десять минут, но при этом они показывали высокие результаты и всегда выполняли KPI и делали работу вовремя. Мне не приходилось вводить ограничения. Кроме того, нахождение сотрудника на рабочем месте не является гарантией работы», — подчеркивает Дробязко.
Эксперт рекомендует вводить ограничения только в одном случае — сотрудник показывает низкие результаты или нарушает дедлайны. Если сотрудник жалуется, что коллеги ходят курить и отдыхают, можно напомнить, что он так же может воспользоваться правом на перерыв.
«Помню одну ситуацию, когда сотрудник нарушил дедлайн и я ему напомнила, что у него было много времени в течение недели, которое он мог бы инвестировать в работу и меньше ходить на перекуры. Сотрудник согласился с этим утверждением и вопрос был решен, больше он дедлайны не нарушал», — заключила специалист.
