Удержание ценных сотрудников является одной из ключевых задач для любой компании. Сейчас это актуально, как никогда. Однако неизбежно возникает ситуация, когда сотрудник решает покинуть организацию ради новых возможностей и карьерного роста, а иногда просто из-за того, что сошелся с новым руководителем или его стилем управления. Руководитель кадрового агентства «Найдем СВОИХ» Людмила Ганджа рассказала «Петербург.Эксперту», что важно правильно отреагировать на такое решение, чтобы сохранить хорошие отношения с бывшим коллегой и возможно даже привлечь его обратно в будущем.
Почему сотрудники увольняются?
По словам эксперта, одной из главных причин ухода сотрудника может быть отсутствие возможности продвижения внутри компании. Если сотрудник видит, что его потенциал не используется в полной мере, он начинает искать другие варианты. Недостаток обучения и развития также может стать причиной ухода. Сотрудники хотят постоянно улучшать навыки и знания, получать интересные, сложные задачи и проекты, и, если компания не предоставляет такую возможность, они могут уйти к конкурентам за ростом и развитием своих компетенций.
«Плохое руководство и токсичная корпоративная культура могут демотивировать даже самых лояльных сотрудников. Неудовлетворенность атмосферой работы часто становится поводом для поиска нового места. Также демотивирует управленец, который постоянно меняет собственные решения. Также негативно на сотрудников влияет такое управление, в котором не позволяют ошибаться. Часто причиной ухода из компании становятся сплетни и обсуждения, не поддерживающая, а осуждающая атмосфера», — добавила Ганджа.
Низкая зарплата или отсутствие бонусов и премий могут заставить сотрудников задуматься о поиске более выгодных предложений. Специалист подчеркнула, что анализ уровня зарплат по компании и по сотрудникам важно делать каждые полгода и пересматривать вилку, чтобы понимать, куда движется рынок.
Для многих сотрудников важно иметь гибкий график работы и возможность удаленной занятости. Отсутствие такой возможности может привести к уходу. Сейчас все больше люди думают о том, как сделать свою жизнь менее стрессовой и более гармоничной. Поэтому гибкий и гибридный график работы сейчас является приоритетом.
«Все чаще мы наблюдаем, выгорание в профессии, особенно возрастной планки от 30-45 лет и выше. Люди в этот период начинают задумываться, а в своей ли профессии они работают. И если им не нравится то, что они делают, то у них наступает депрессия и выгорание. Эти аспекты важно отследить и направить человека на оценку его сильных и слабых сторон», — отметила Людмила Ганджа.
Как предотвратить увольнение
Чтобы предотвратить уход работника, следует обратить внимание на лояльности сотрудника к компании: у него позитивное или негативное отношение к организации. А также оценка его мотивации — на что настроен этот сотрудник, что его мотивирует в работе и как стимулировать его успехи.
«У каждого сотрудника своя мотивация, кого-то вдохновляют новые задачи, кого-то участия в конкурсах профессий, кого-то коммуникации с коллективом, кого-то финансовые успехи в профессии, а кого-то благодарность клиентов и положительная обратная связь», — пояснила эксперт.
После, по словам руководителя кадрового агентства, необходимо выяснить, удовлетворен работник должностью или профессией, а также разобраться в его сильных и слабых сторонах, чтобы сильнее мотивировать специалиста на работу.
Как отреагировать на увольнение
«Важно проявить уважение к решению сотрудника и поблагодарить его за вклад в развитие компании. Попробуйте организовать прощальную встречу или обед, где можно выразить благодарность и пожелания успехов в новой должности», — посоветовала Ганджа.
После чего руководитель должен проанализировать, почему сотрудник решил уйти. Это поможет выявить слабые стороны организации и принять меры для их устранения. Иногда сотрудники готовы остаться при определенных условиях, предложение должно быть действительно привлекательным и справедливым.
