Собеседование давно перестало быть просто беседой об опыте работы и навыках. Сегодня это целый марафон: проверка резюме нейросетью, короткое интервью, встреча с HR, тестовое задание, защита перед отделом, разговор с топ-менеджером и проверки службы безопасности. Когда видишь в графике пятую встречу, в голове закономерно возникает вопрос: «А не развод ли это или они действительно так тщательно выбирают сотрудников?». Консультант по стратегическому и антикризисному управлению, кандидат психологических наук Олеся Бережная объяснила в беседе с «Петербург. Эксперт», стоит ли этот длинный этап потраченного времени.
Рынок труда сегодня открыт как никогда: вакансии доступны в одно нажатие, а отклики улетают HR десятками. Но парадокс в том, что сам процесс трудоустройства во многих компаниях превратился в настоящий квест. Вопрос о многоступенчатых собеседованиях сегодня стал едва ли не самым болезненным для соискателей.
По словам директора консалтинговой компании ООО «Вместе.ПРО», собеседование в три и более этапов действительно, может, длиться от двух недель до двух месяцев.
«Кандидат испытывает колоссальную тревогу, потому что каждый новый раунд не гарантирует оффер, а лишь открывает дверь в следующий кабинет. И тем не менее отвечая на вопрос «попытаться или не тратить время?», нет универсального ответа: «да» или «нет». Ответ всегда зависит от одного: транслирует ли этот процесс ценности компании или является бюрократическим ритуалом», — отметила Бережная.
Однако, по словам специалиста, длительные собеседования часто бывают оправданы, особенно когда речь идет о сложном, интеллектуально емком бизнесе или проектной работе в международной корпорации.
«В таких компаниях каждый наем — это инвестиция на годы вперед. Они действительно проверяют компетенции кандидата с разных сторон: HR смотрит на корпоративную культуру, будущий руководитель — на способность решать задачи, коллеги на совместимость. Если наниматель готов платить высокую зарплату и предоставлять серьезный социальный пакет, он имеет право проверить качество компетенций и способностей кандидата», — подчеркнула кандидат психологических наук.
Для кандидата же прохождение всех этапов отбора — это возможность лучше узнать будущее место работы. В хороших компаниях на каждом этапе можно получить обратную связь, а встречи построены так, чтобы каждая из сторон принимала решение.
Когда длительный отбор — это ад?
Размытая ответственность. Если вам назначают пятую встречу, а на вопрос «На каком этапе принятие решения?» пожимают плечами: перед вами компания, где не умеют выбирать. Руководители перекладывают ответственность друг на друга, а HR просто имитирует бурную активность. Попав туда, вы утонете в том же болоте согласований.
Тестовое задание — рабство. Одно дело выполнить короткий кейс на полчаса, чтобы руководство проверило ход ваших мыслей, и совсем другое — сделать полноценный проект на 20 часов работы. Особенно если кандидат проходит отбор в несколько мест одновременно. Задайте себе вопрос: компания проверяет мои компетенции или просто хочет получить бесплатный консалтинг?
Отсутствие прогресса. Если каждый новый собеседник переспрашивает вас об одном и том же, а процесс затягивается без объяснения причин, — вы столкнулись с хаосом. В эффективной системе каждый следующий этап отвечает на новые вопросы.
