Каждые 25 лет рождается новое поколение с собственными взглядами, интересами и ценностями. Не секрет, что каждое поколение отличается от предыдущего. Руководители уже столкнулись с проблемой незаинтересованности людей до 25 лет в работе. Как правило, деньги и карьера — неосновная их мотивация.
СЕО event-agency Jazz Up Анна Керн рассказала «Петербург.Эксперту», как выяснить основную мотивацию поколения до 25 лет и заинтересовать молодых людей в работе.
Эксперт отметила, сфера ее работы, организация мероприятий, что предполагает смену картинки, многозадачность, креативность.
Я строю бизнес в формате «новой школы», мы обучаем с нуля 90% сотрудников. Мы много работаем с менеджерами и ассистентами до 25 лет. Я считаю, что это поколение важно заинтересовать, дать свободу, но показать смысл бизнеса и ценности компани, — пояснила Керн.
Она подчеркнула, что если у сотрудников нет внутреннего понимания, зачем делать ту или иную работу, то пытаться заинтересовать их бесполезно.
Вся сфера ивент — достаточно специфичная, на работу приходят устраиваться настоящие фанатики своего дела, иначе в этой сфере не построить карьеру, — добавила Анна Керн.
СЕО поделилась, что в их компании разработана система онбординга и обучения персонала. В ней коллегам рассказывают о продукте, для кого он создается, кто целевая аудитория. Также с новыми сотрудниками обсуждаются ценности компании, юных работников привлекают к написанию регламентов сервиса и принципов работы.
Ключевая задача — показать, что каждый член команды очень важен и может влиять на улучшение качества работы и внести вклад в улучшение бизнеса. Я обожаю работать с поколением до 25 лет, создавать им смыслы в продукте компании и смотреть, как загораются их глаза, — отметила эксперт.
