Эксперт по качественному управлению и повышению эффективности команд, основатель центра развития управленческих компетенций «Технология системного роста» Мария Валиева рассказала «Петербург.Эксперту» о семи ключевых компетенциях, которые лидеру важно развивать уже сегодня, чтобы добиваться значимых результатов завтра.
Первая важная компетенция, по словам Валиевой, — это кайдзен-мышление, или постоянное стремление к совершенствованию.
«Кайдзен — это не просто методология, это образ жизни, когда лидер не перестает искать возможности для улучшения и оптимизации как своей работы, так и работы своей команды», — объясняет она.
Лидер, следуя этому принципу, регулярно внедряет небольшие, но постоянные улучшения, что со временем приводит к большим и устойчивым результатам.
Вторая компетенция — адаптивное лидерство. В условиях стремительно меняющегося мира это качество становится незаменимым.
«Лидеры должны быть гибкими и быстро адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам. Те, кто умеет быстро принимать решения в условиях неопределенности, ведут свои команды вперед, не боясь перемен», — подчеркивает Валиева. Она также добавляет: «Очень важно воспитывать в себе лидерские качества, которые помогут останавливать проблемы на себе, а не позволять им разрастаться».
Человекоцентричный подход — третий важный аспект лидерства, отмечает Валиева.
«Лидер, который понимает ценности и потребности своей команды, создает благоприятные условия для ее развития. Это способствует не только росту вовлеченности сотрудников, но и их лояльности к компании», — утверждает она.
Лидеры, которые ставят в центр своей деятельности людей, способны создать среду, где каждый чувствует свою значимость и вклад в общий успех.
Четвертая компетенция — нестандартное творческое мышление.
«Лидер, который умеет мыслить творчески, способен находить оригинальные решения в сложных ситуациях. Творческое и критическое мышление позволяют видеть возможности там, где другие видят только преграды», — говорит Валиева.
Развитие таких навыков помогает лидерам эффективно решать задачи и внедрять инновации.
Пятая важная черта лидера — это открытость к новому опыту и готовность учиться на ошибках.
«Лидеры должны быть готовы пробовать новые подходы и не бояться ошибок. Ошибки — это не повод для страха, а возможность учиться и двигаться вперед», — подчеркивает эксперт.
Валиева отмечает, что лидер должен относиться к неудачам как к ценному опыту, который помогает ему и его команде расти.
Следующая ключевая компетенция — это открытая коммуникация и вовлечение команды.
«Открытое обсуждение сложных вопросов и вовлечение команды в процесс принятия решений значительно повышает мотивацию и вовлеченность сотрудников», — утверждает Валиева.
Лидер, который строит доверительные отношения с командой, создает пространство для свободного общения, где каждый может высказать свое мнение и быть услышанным.
Последний, но не менее важный аспект лидерства — это внутренняя клиентоориентированность.
«Лидеры должны уделять внимание качеству внутренних коммуникаций. Это помогает создавать эффективные взаимодействия между подразделениями и способствует слаженной работе всей команды на достижение общих целей,» — заключает Валиева.
Таким образом, лидер будущего — это человек, который сочетает в себе гибкость, человечность, творческий подход и готовность к постоянному совершенствованию.
«Эти компетенции помогут лидерам не только достигать поставленных целей, но и создавать команды, способные двигаться к успеху вместе с ними», — резюмирует эксперт.
