Скопировать
Еще материалы

От зарплаты до корпоративной культуры: что не устраивает молодежь в работе на заводах

Доктор экономических наук Елена Варшавская объяснила непопулярность у молодежи рабочих профессий

В топ-3 должностей, на которые хотят устроиться молодые петербуржцы этой осенью, нет ни одной рабочей специальности. По данным аналитиков hh.ru, в лидеры желаемых вакансий вошли администратор, менеджер по работе с клиентами и разработчик.

Также выпускников этого года интересуют профессии продавца, официанта, дизайнера, секретаря, преподавателя, инженера, маркетолога, копирайтера и аналитика. При этом более 70 % выпускников не работают по профессии.

Доктор экономических наук, профессор кафедры управления трудовыми ресурсами НИУ «Высшая школа экономики»  Елена Варшавская отметила, что дело прежде всего в экономической составляющей вопроса: люди практичны и хотят зарабатывать. Молодежь не устраивает уровень зарплат, который предлагают новичкам в «рабочих» сферах.

 — Премия за начальное-профессиональное образование, которое дает рабочую квалификацию — нулевая, ее не было совсем до 2022 года. Посмотрим, что будет дальше. Обычно премию за образование сравнивают с уровнем тех, кто закончил школу. Если человек может получать одинаковую зарплату на месте рабочего и на ресепшене – то зачем им это надо.


Елена Варшавская подчеркнула, что работодатели, говоря о спросе, должны иметь возможность предлагать достойную зарплату молодым людям.


  — Работодатели говорят, что катастрофически не хватает людей, не хватает рабочих. Экономисты считают иначе. Когда работодатель ведет речь о том, что есть потребность в каких-либо специалистах, но нет средств чтобы оплачивать их труд – это не спрос. Это, грубо говоря, «хотелки». Чтобы пришел работать молодой конкурентоспособный специалист, нужна соответствующая заработная плата. Предложения в 40 тысяч рублей – это не спрос, а «хотелка».

Экономист остановилась также на немонетарных вещах.

 — Молодежь заинтересована в возможности роста, профессионального и карьерного, в корпоративной культуре. Можно рассуждать, хорошая молодежь или нет, но вот она такая: ей нужны свобода, возможность выражать себя – даже если человек пошел в рабочие. К сожалению, на промышленных предприятиях корпоративная культура не та, которую хотят видеть молодые люди, она строится по армейскому типу. Молодежи это не близко, — заключила эксперт.

Экспертные мнения