В современных условиях многие работники не просто предпочитают выбирать удаленный формат работы, но иногда даже не рассматривают вакансии с работой на месте работодателя.
Дина Мустаева, руководитель отдела по работе с персоналом компании «Инфомаксимум» в беседе с «Петербург. Эксперт» разбирает плюсы и минусы каждого формата работы, и отвечает на вопрос: где все-таки лучше работать?
«Я не придерживаюсь мнения, что полностью удаленная работа — это зло, а офисная среда — единственный верный путь. Реальность гораздо многограннее», — рассказывает Дина Мустаева.
Существуют объективные причины, такие как болезни, семейные обстоятельства или переезды, когда человеку действительно комфортнее и продуктивнее работать из дома. Хорошая компания должна понимать эти нюансы.
Однако, если речь идет о регулярной, основной деятельности, многие начальники все же склоняются к офисному формату. Дело не в том, чтобы просто «видеть сотрудников за рабочими местами». Главное — атмосфера офиса помогает человеку мобилизоваться, переключиться на рабочий лад и четко разделить профессиональные обязанности и личную жизнь.
«Дома границы между этими сферами очень быстро стираются», — прочеркивает специалист.
В одном пространстве смешиваются рабочие задачи, бытовые дела, дети, доставка, еда и рабочие чаты. Хотя некоторым людям это не мешает, таких сотрудников гораздо меньше, чем принято предполагать. Для успешной удаленной работы требуется высокий уровень самодисциплины. Речь не только об умении оперативно отвечать на сообщения, но и о способности самостоятельно фокусироваться, соблюдать границы рабочего дня и поддерживать личную дисциплину.
Офис функционирует как внешняя поддержка
Придя на работу, человек автоматически включается в процесс. Вокруг коллеги, занятые своими задачами, рядом руководство, общий рабочий ритм. Это не иллюзия удобного кресла, а среда, которая помогает психике настроиться: сейчас — время для работы. Покинув офис, появляется возможность вернуться к своей обычной жизни, а не продолжать рабочие дела между ужином и сном.
Второй важный аспект — это коммуникация
Удаленно можно успешно решать четко определенные задачи. Но когда необходимо быстро что-то выяснить, ввести в курс дела нового сотрудника, сгладить напряжение в команде, уловить невербальные сигналы или достичь неформальной договоренности — личное общение часто оказывается более эффективным. В мессенджерах мы в основном обмениваемся информацией. В офисе же мы считываем не только слова, но и состояние собеседника, контекст, его реакцию. Для HR-специалистов это принципиальная разница.
Особенно это актуально для новых сотрудников. Адаптация — это не только изучение регламентов и получение доступов. Крайне важно, чтобы человек понял, как приняты коммуникации в команде, к кому можно обратиться за помощью, как реагируют коллеги на ошибки. На полной удаленке это тоже возможно, но требует значительно больших усилий со стороны руководства и более отлаженных процессов.
«При этом я не считаю, что офис должен быть чем-то обременительным», — указывает Мустаева.
Формат работы должен соответствовать задачам, роли сотрудника и состоянию команды. Возможно, стоит предоставлять удаленные дни для выполнения аналитических задач, требующих глубокой концентрации. И, безусловно, учитывать индивидуальные обстоятельства, когда человеку необходимо остаться дома. Но для команд, работающих над сложными продуктами, требующими тесного взаимодействия, быстрого обучения и адаптации к изменениям, офисная среда обеспечивает большую сплоченность, доверие и вовлечённость.
«Таким образом, я считаю, что работать из дома можно», — резюмирует руководитель отдела по работе с персоналом компании «Инфомаксимум».
Иногда — даже нужно. Но в большинстве случаев офис остается более здоровым и надежным решением для большинства сотрудников. Не потому, что дома они работают хуже. А потому, что для человека часто необходима среда, которая помогает не оставаться один на один с рабочими вызовами.
