Требование повышать квалификацию за собственный счет — распространенная практика многих компаний. Эксперты считают ее стратегической ошибкой, которая подрывает не только мотивацию сотрудников, но и долгосрочные интересы самого бизнеса.
Подробнее об этом «Петербург.Эксперту» рассказала маркетолог, зампредседателя комитета по маркетингу и стратегическому развитию ЛОТПП Ирена Андреева.
По ее словам, с точки зрения работодателя: это не затраты, а прямые инвестиции в бизнес.
«Обучение сотрудника — это вложение не во «что-то абстрактное», а в собственные активы и конкурентное преимущество. Гораздо дороже и рискованнее постоянно искать новых специалистов на рынке, тратить месяцы на их адаптацию и передачу знаний, чем планомерно растить и удерживать своих, инвестируя в их развитие», — пояснила она.
Она подчеркнула, что для сотрудника требование без инвестиций — тревожный сигнал.
По ее мнению, если работодатель требует новых навыков, но не готов стать партнером в этом процессе, стоит воспринимать это двояко. Во-первых, как подсказку для карьеры. Компания фактически указывает на «узкие места» и точки роста. Это ценная информация для построения личного трека развития.
Во-вторых, как возможность для маневра. Эти курсы можно рассматривать как инвестицию в себя. Пройдя их за свой счет, сотрудник не только выполнит требование работодателя, но и резко повысит собственную рыночную стоимость.
«После этого у вас всегда есть выбор: предложить компании новые проекты с обновленной экспертизой или рассмотреть варианты на рынке, где готовы платить за эти навыки больше», — подчеркнула Ирена Андреева.
Она заключила, что требование роста без готовности в него вкладываться — это короткая стратегия, которая демотивирует лучших сотрудников и поощряет их искать возможности на стороне.
