Кризисы в экономике становятся испытанием для любого бизнеса. Часть компаний теряет позиции, но другие находят в нестабильности точку роста. По словам экспертов, выигрывают не самые крупные игроки, а самые быстрые — те, кто способен за считанные недели перестроить процессы и стратегию.
Антикризисный CEO и владелец консалтингового агентства Prime System Solutions Григорий Мисоночников рассказал «Петербург.Эксперту», какие шаги позволяют компаниям пережить кризис и выйти из него сильнее.
Первое — аудит
Эксперт отметил, что кризис «обостряет слабые места компании: бардак в учете, неэффективные продажи, раздутый штат». Чтобы двигаться дальше, бизнесу необходимо начать с тотального анализа: разложить компанию на процессы и цифры, выявить реальное состояние дел.
По словам Мисоночникова, без этого любое решение будет похоже на игру в угадайку: «особенно актуально, если у вас прибыль «по ощущениям процентов 15». В реальности часто оказывается, что бизнес работает в ноль или даже в минус».
Второй и третий шаги: чистка и систематизация
Следующий этап — убрать лишние расходы и сосредоточиться на ключевых продуктах и клиентах. Здесь работает ABC-анализ, позволяющий без эмоций определить направления, приносящие максимальную маржу.
Параллельно необходимо выстроить прозрачный финансовый учет, автоматизировать рутину и внедрить KPI. Это создает основу для стратегического управления и дает возможность собственнику сосредоточиться на развитии.
Финальный этап — рост
Когда порядок наведен и ресурсы высвобождены, можно переходить к масштабированию: запускать новые продукты, выходить на соседние сегменты, расширять продажи.
Как подчеркнул эксперт, «кризис не убивает компании. Их убивает медлительность и иллюзия стабильности».
