В современном ритме жизни сотрудники часто теряются между рабочими задачами и личными делами. Некоторые берут на себя слишком много, другие строго соблюдают минимальные обязательства. Найти «золотую середину» непросто, но возможно.
Руководитель школы ресторанного сервиса Service For HoReCa и автор telegram-канала «Школа ресторанного сервиса» Артем Загороднев рассказал «Петербург.Эксперту», как правильно выстраивать границы, чтобы оставаться полезным для команды и при этом не жертвовать личной жизнью.
Две крайности сотрудников
Первая крайность — «супермены», которые постоянно держат руку на пульсе, помогают коллегам и руководству даже в мелких задачах. Такая вовлеченность ведет к выгоранию, проблемам со здоровьем и нарушению семейной жизни.
Вторая крайность — сотрудники, строго соблюдающие свои границы: уходят вовремя, не отвечают на звонки и сообщения в выходные, не подменяют коллег даже в экстренных ситуациях.
Золотая середина
Чтобы найти баланс, нужно четко определять приоритеты. Если задача критична для команды и без вас ее не выполнить — стоит включиться. Если же просьба связана с регулярной халатностью коллег, брать ответственность на себя не нужно.
Эксперт рекомендовал ограничивать контакты по выходным и отпуску до 30 минут, чтобы команда знала: срочные вопросы решаются, но бесконечное вмешательство в каждый момент не требуется.
Баланс — это умение помогать там, где это действительно важно, и сохранять личное пространство там, где помощь не критична. Такой подход защищает здоровье, семейную жизнь и эффективность на работе.
«Во всем должен быть баланс и мера, поэтому окунаться с головой в работу не стоит, так как перекос скажется на остальных сферах жизни, но и игнорировать просьбы коллег, не отвечая на их звонки, тоже нецелесообразно», — резюмировал Артем Загороднев.
