Бизнес-архитектура — ключевой инструмент для системного роста компаний, особенно в условиях кризиса. Однако многие руководители до сих пор недооценивают ее значение.
По словам Юрия Орлова, главы компании Smart Architects, внедрение архитектурного подхода позволяет не только избежать «системных поломок» но и вывести бизнес на новый уровень.
Почему бизнес-архитектура — это не просто модный термин
Юрий Орлов, который ранее занимался архитектурой банков в IBM, объясняет, что бизнес-архитектура — это не абстрактная теория, а практический инструмент для масштабирования. В крупных корпорациях, таких как Сбербанк или Газпром, работают сотни архитекторов, потому что без системного подхода управление становится хаотичным.
Основная задача — улучшить взаимодействие между отделами, чтобы решения принимались быстрее, а стратегии реализовывались без сбоев.
Пример из практики: как застройщик избежал краха
Юрий Орлов привел пример работы с крупным застройщиком, который столкнулся с кризисом из-за высоких ипотечных ставок. Вместо того чтобы искать внешние причины, компания пересмотрела внутренние процессы с помощью архитектурного подхода.
Внедрили единый репозиторий данных — все отделы стали использовать одни и те же термины и метрики. Проводили стратегические сессии, где анализировали не только продажи, но и логистику, производство и маркетинг. В результате компания своевременно адаптировалась к изменениям на рынке и избежала серьезных потерь.
Как понять, что компании нужна бизнес-архитектура?
Орлов выделил три ключевых сигнала, указывающих на системные проблемы:
- Затяжные кризисы. Например, постоянное невыполнение плана продаж;
- Разобщенность отделов, когда маркетинг, производство и финансы работают в разных реальностях;
- Медленное принятие решений из-за отсутствия четких процессов.
Перспективы: искусственный интеллект в управлении бизнесом
Орлов также затронул тему искусственного интеллекта. Его компания уже экспериментировала с ИИ-ассистентом для архитекторов, который помогал анализировать данные и предлагать решения. В будущем ИИ сможет автоматизировать рутинные операции — учет, отчетность и прогнозирование. Однако главная задача ИИ — не заменить людей, а усилить их аналитические способности.
Бизнес-архитектура — это не просто теория для корпораций, а жизненно важный инструмент для любого растущего бизнеса. Как показывает опыт Юрия Орлова, компании, которые вовремя внедряют системный подход, не только избегают кризисов, но и получают конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.
