Бизнес — это инструмент закрытия потребности рынка в товарах и услугах и получения дохода для собственника. Чтобы результативность процессов в цифрах была высокой — нужен эффективный вовлеченный персонал.
Собственники и руководители компаний часто задаются вопросом, как действенно мотивировать сотрудников. Существует тенденция большей увлеченности у только пришедших сотрудников, затем она угасает. Руководитель консалтинговой компании для бизнеса «Смородина. ПРО Бизнес», психолог по работе с персоналом, климат-менеджер крупных московских и федеральных компаний Екатерина Смородина в разговоре с «Петербург.Экспертом» объяснила, как вовлечь сотрудников в цели организации и построить успешный бизнес.
«Мотивации как прикладного предмета в жизни и бизнес-процессах — нет», — подчеркнула эксперт.
По ее словам, есть потребности или цели. При этом у собственника и его бизнеса — одни, у персонала — другие. Екатерина Смородина отметила, что, прояснив потребности персонала, можно построить работу максимально эффективно.
«Найдите вариант объединения целей компании и сотрудников — и система будет работать эффективно», — посоветовала психолог по работе с персоналом.
Она напомнила, что для достижения цели нужна простая связка: цели плюс дисциплина.
