Что делать, если нужен новый сотрудник в команду, но в компании нет HR, который бы взял на себя все хлопоты? Провести качественное собеседование без специального опыта — реально. По словам руководителя рекрутингового агентства HR-PUZZLE Натальи Егоровой, ключ к успеху — не в знании хитрых психологических приемов, а в ясном понимании, какого профессионала вы ищете и чем он будет полезен вашей команде. Она поделилась с «Петербург. Эксперт» инструкцией по качественному проведению переговоров.
Начните с базы: оцените мотивацию и осознанность соискателя
Не пренебрегайте стандартными вопросами. Спросите о предыдущем опыте, например, что кандидату особенно нравилось в прошлой работе и почему он решил ее сменить. Обязательно выясните, почему его заинтересовала именно ваша вакансия и компания. Простой вопрос «Чем вы можете быть полезны нам?» отлично проясняет, насколько человек понимает свои задачи и ваши ожидания. Уже этот блок поможет отсеять тех, кто не соответствует вашим ценностям.
Перейдите от теории к практике
«Даже если вы не HR, вы точно знаете, какие навыки важны на этой позиции. Спросите, как человек применял их в реальной работе? И если вы не уверены в деталях, то предложите конкретную ситуацию. Опишите реальный кейс, с которым столкнется сотрудник. Посмотрите, как человек рассуждает, какие шаги предлагает, задает ли уточняющие вопросы. Это простой и рабочий способ оценить профессиональный уровень», — подчеркнула Егорова.
Узнайте о реальных достижениях
Отличный способ понять, как работает соискатель — спросить у него: «Что изменилось в карьере или компании благодаря вашему участию?». Уточните, какие конкретные улучшения он внедрил и что осталось после его ухода. Такие истории часто раскрывают гораздо больше, чем сухой список обязанностей в резюме, и показывают реальную ценность сотрудника.
Воспользуйтесь помощью команды
«Если в компании уже есть сотрудники на похожей роли, попросите у них совет. Спросите, что важно узнать у будущего коллеги. Скорее всего, они дадут дельные вопросы и подскажут, на что обращать внимание в ответах», — отметила руководитель рекрутингового агентства HR-PUZZLE.
Собеседование не должно быть долгим и запутанным. Пусть оно будет коротким, но содержательным. Сфокусируйтесь на самых важных темах, и у вас будет вся необходимая информация, чтобы понять ваш ли этот человек.
