Мотивация сотрудников за сверхурочную работу — одна из ключевых задач менеджмента. Вопрос в том, что лучше предложить: день отдыха или небольшую прибавку к зарплате?
Стратегический маркетолог, основатель Event&Marketing Group Татьяна Ковалева объяснила «Петербург.Эксперту», что ответ требует учета различных факторов, в том числе корпоративной культуры, специфики работы и предпочтений самих сотрудников.
Предоставление дня отдыха может быть весьма привлекательным предложением для многих работников, особенно если они испытывают стресс от нагрузки. Выбор дня, когда сотрудник сможет отдохнуть и восстановиться, не только показывает заботу со стороны работодателя, но и отражает признание его усилий. Эксперт подчеркнула, что такой подход может повысить общую удовлетворенность работой, улучшить моральный климат в коллективе и снизить уровень выгорания.
«С другой стороны, небольшая прибавка к зарплате является традиционным способом мотивации. Финансовое вознаграждение, даже если оно невелико, может значительно поднять дух сотрудников и вдохновить их на дополнительные усилия. Некоторые работники ценят свои усилия в денежной форме, поскольку это наглядно показывает их вклад в бизнес», — пояснила коуч.
Тем не менее, по словам Ковалевой, наилучший подход может заключаться в сочетании обоих вариантов. Например, в зависимости от суммы сверхурочных часов и личных предпочтений каждого сотрудника, можно предложить выбор между дополнительным днем отдыха и финансовым поощрением. Это позволит каждому работнику выбрать наиболее подходящую для него награду, что повысит уровень удовлетворенности и мотивации.
Она добавила, что действительно эффективная мотивация сотрудников складывается из комплексного подхода, учитывающего индивидуальные потребности работников и цели компании. Главное — создавать условия, при которых сотрудники будут чувствовать себя ценными и уважаемыми, что и является ключом к высокой производительности и лояльности.
