Екатерина Дарвина, HRBP кадрового агентства «Найдем СВОИХ» и эксперт в области управления персоналом, поделилась с «Петербург.Экспертом» своим взглядом на то, как сохранить баланс между дружбой и субординацией на работе, особенно если речь идет о взаимоотношениях между руководителем и подчиненными.
В современных условиях рабочие отношения часто выходят за рамки строго профессиональных и переходят в более личные. Длительное взаимодействие, совместные рабочие задачи и общие цели создают среду, в которой дружба между коллегами и даже между руководителями и подчиненными становится естественной. Однако, по мнению Дарвиной, такие отношения требуют особого внимания.
«Дружба с подчиненными — это не просто вопрос общения, это еще и вопрос ответственности, как для вас, так и для команды», — объясняет она.
Первый важный шаг — осознание своей роли и четкое понимание, что, несмотря на близкие отношения, вам, как руководителю, необходимо принимать решения и контролировать процессы.
«Друзья могут воспринимать ваши советы как дружеские рекомендации, что размывает границы профессионализма», — отмечает эксперт.
Поэтому важно объяснить подчиненным, что их работа должна оцениваться объективно, а не сквозь призму личных отношений. Это необходимо для поддержания авторитета и управленческого контроля.
Второй шаг — прозрачность в вопросах мотивации и оценки результатов работы.
«Когда подчиненные понимают, почему принимаются те или иные решения, они легче воспринимают критику и обратную связь, не привязывая их к личным отношениям», — делится эксперт.
Важно установить такие механизмы оценки, которые будут понятны всем членам команды, включая ваших друзей. Прозрачность в вопросах мотивации и объяснение критериев принятия решений помогут избежать недоразумений и недовольства. Это не только снижает напряжение в команде, но и делает дружбу в коллективе менее зависимой от профессиональных аспектов.
Третий важный момент — это открытое и честное общение. Дарвина подчеркивает, что важно не избегать обсуждения потенциальных трудностей в дружбе с подчиненными.
«Когда дружба начинает мешать рабочим процессам или подчиненные начинают игнорировать ваши распоряжения, необходимо честно поговорить об этом», — советует она.
Например, когда коллеги начинают воспринимать вас больше как друга, чем как руководителя, это может не только повлиять на их работу, но и вызвать напряженность в коллективе. Дарвина рекомендует прямо и открыто обсуждать такие моменты, чтобы избежать конфликтов. Важно, чтобы все члены команды понимали, что, несмотря на дружбу, задачи должны выполняться качественно и в срок.
Не стоит забывать, что, по мнению Екатерины Дарвиной, субординация — это не жесткие границы, которые мешают общению, а инструмент, который помогает поддерживать профессионализм и эффективность на работе. Она утверждает, что дружба с подчиненными может стать отличным дополнением к рабочим отношениям, если оба участника осознают важность своей роли в команде.
«Уважение к ролям друг друга и соблюдение профессиональных границ помогут построить гармоничные отношения, которые будут полезны как для работы, так и для личного общения», — заключает эксперт.
Таким образом, дружба с подчиненными — это возможно, но только при соблюдении ключевых принципов: осознание ответственности, прозрачная мотивация и открытое общение. Соблюдение этих принципов не только способствует гармоничным отношениям, но и помогает руководителю оставаться эффективным и уважать свою роль в коллективе.
