Предприниматель и создатель агентства креативного маркетинга Лейла Волкова поделилась с «Петербург.Экспертом» своим мнением о том, как работодателям удерживать сотрудников, и почему одного повышения зарплаты может быть недостаточно.
Волкова отмечает, что за каждым устойчивым бизнесом стоит команда единомышленников — людей, благодаря которым бизнес растет и процветает. Когда у руководителя есть слаженная и замотивированная на результат команда, бизнес работает как часы. Однако в реальности многие сталкиваются с текучкой кадров, выгоранием сотрудников и постоянными поисками мотивации, чтобы удержать коллектив.
Одним из традиционных способов мотивации является повышение заработной платы. Но предпринимательница подчеркивает, что не всегда деньги решают все проблемы. Важно понимать разницу между материальными и нематериальными стимулами. Материальные стимулы — это повышение зарплаты, премии или бонусы. Однако нематериальные стимулы могут быть даже более эффективными. Например, если работа в компании становится престижной и сотрудники гордятся тем, что являются частью такого бренда.
Волкова убеждена, что успешные компании создают среду, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и видит перспективы для роста. Когда работа в компании вызывает у людей гордость и вдохновение, они готовы трудиться с полной отдачей. Сотрудники ценят не только финансовое вознаграждение, но и ощущение причастности к большой идее и престижному бренду.
Таким образом, предприниматель подчеркивает, что для создания устойчивого бизнеса важно мотивировать сотрудников не только деньгами, но и общей идеей, лояльностью к бренду. Такой подход помогает сформировать прочный фундамент для дальнейшего развития компании, где каждый сотрудник горит желанием работать и расти вместе с бизнесом.
