Собеседование с кандидатами — важный этап подбора персонала. Важно ли нанимать «близкого по духу» человека, и как определить ценности и миссии компании, рассказала карьерный консультант, преподаватель soft skills Светлана Скакун.
При найме сотрудника в первую очередь будущий руководитель оценивает его профессиональные компетенции.
«Нельзя не учитывать тот факт, что идеальный с профессиональной точки зрения сотрудник может не только не вписаться в коллектив, но и сломать годами выстроенную систему взаимодействия в команде», — отмечает эксперт.
При этом руководители не должны опираться на собственное «нравится-не нравится».
В большинстве современных компаний давно используют понятие миссии и ценностей — это главный маркер «свой-чужой», в том числе при приеме на работу.
«Ценности — ориентир, которым в идеале должен руководствоваться каждый сотрудник компании — будь то курьер или исполнительный директор», — подчеркивает Скакун.
Эксперт предлагает при найме на работу, помимо классических вопросов, использовать несколько тем, позволяющих кандидату обозначить его собственные жизненные ценности. Затем сопоставить, насколько его взгляды соответствуют принципам компании.
Недостаток компетенций восполняется обучающими программами, а с несоответствием на уровне ценностей и мировоззрения справиться гораздо сложнее.
«Продвинутые кандидаты сейчас часто сами задают вопрос о миссии и ценностях компании — ведь собеседование, это не односторонняя игра, здесь выбирают не только сотрудника, но и работодателя тоже. И в случае несовпадения, страдать скорее всего, также будут обе стороны», — объясняет эксперт.