Летний период — время, когда многие сотрудники мечтают об отпуске, чтобы насладиться солнечными днями и отдыхом. Однако для работодателей это настоящий вызов, особенно если отпуск сотрудников приводит к снижению производительности и нарушению рабочих процессов. Основатель агентства по работе на маркетплейсах Di Agency Диана Шехавцова рассказала, как убедить сотрудников отложить отпуск на другое время.
Существует множество стратегий, которые помогут решить эту непростую задачу.
«В первую очередь, необходимо объяснить сотрудникам, почему их присутствие на работе важно для компании. Честность может помочь им понять вашу точку зрения и отложить отпуск. Также в этой ситуации важен индивидуальный подход: нужно понять личные причины каждого и предложить решения. Возможно, кто-то будет готов отложить отпуск в обмен на гибкий график, а кто-то — за финансовую компенсацию», — отметила Шехавцова.
Также можно предложить альтернативные варианты: работа удаленно либо сокращенный рабочий день, не исключено, что сотрудники все-таки смогут пересмотреть свои планы.
Эксперт подчеркнула, что внедрение системы поощрений — правильный ход. Это могут быть финансовые бонусы, дополнительные выходные, подарочные сертификаты.
«Не забываем о том, что также очень важна искренняя благодарность. Публичное признание усилий сотрудников и выражение благодарности могут повысить их моральный дух и замотивировать остаться на работе», — напомнила Шехавцова.
Отговорить сотрудников от отпуска летом — задача не из легких, но вполне выполнимая.
Эксперт отмечает, что главное — проявить понимание и гибкость, предложить альтернативы и поощрения. Довольный сотрудник — это продуктивный сотрудник.
«Поэтому стремитесь найти компромисс, который удовлетворит интересы как компании, так и ваших сотрудников», — советует эксперт.
