Сотрудники тоже люди, они не могут работать с одинаковой эффективностью продолжительное время. На их результативность влияет множество факторов, которые должен учитывать руководитель, чтобы не упустить критически низкую отметку продуктивности работника. Как начальству правильно вести себя в таком случае, рассказала бизнес-консультант, коуч для предпринимателей, собственник сети детских бизнес-школ «Успех» Юлия Михайлова.
По ее словам, в первую очередь, нужно выявить причину спада. Проведя анализ, можно понять, что исправить, чтобы команда снова начала приносить хорошие результаты.
«Возможно стоит пересмотреть личные и планы на команду. Бывает, что регламенты прописаны некорректно или вообще не прописаны, тогда вопросы сотрудников остаются без ответа и некоторые задачи упускаются», — отметила эксперт.
Не исключены и крайние меры. Руководитель может принять решение об увольнении 5-10% сотрудников. Необходимо выбрать тех, у кого самый низкий KPI. Такой способ замотивирует остальных работать эффективнее и качественнее.
«Возможно, этап развития компании сменился и нужны другие сотрудники. Те, что подходили на старте, будут не эффективны в спокойном развитии. Я за то чтобы не увольнять людей, а менять людей», — заключила эксперт.
