Российские застройщики в 2024 году ощутили серьезную нехватку рабочих рук. Участники рынка говорят о самом ощутимом дефиците кадров за последние десятилетия. К концу года он может усилиться до 15 % от численности всего персонала компаний.
С чем это связано, и какие шаги девелоперам придется предпринять, чтобы остаться на плаву, «Петербург Эксперту» рассказала директор по управлению персоналом «Главстрой Санкт-Петербург» Анна Лях.
«Мы наблюдаем продолжительный дефицит кадров в строительном сегменте. В настоящий момент наиболее острая проблема с рабочими кадрами: это монтажники, бетонщики, сварщики, штукатуры, электрики, инженеры-сетевики, сантехники, слесари.
Назвать одну причину дефицита не получится, речь идет о совокупности факторов. Это связано и с низкой рождаемостью 90-х годов, и с оттоком молодых специалистов за рубеж, а также со снижение престижности рабочих специальностей в целом: только 11 % будущих выпускников считают сферу строительства интересной для карьерного старта», — отметила специалист.
Несмотря на острую нехватку персонала, в отрасли наблюдается и ряд положительных тенденций, подчеркнула эксперт. В частности, рост уровня подготовки среди выпускников профильных образовательных учреждений.
«Это связано, в том числе, с тесной работой бизнеса с вузами и ссузами. Они заинтересованы в том, чтобы в учебном процессе участвовали будущие работодатели. Преподаватели-практики, с одной стороны, могут скорректировать содержание образовательных программ и представить студентам кейсы, основанные на реальных производственных задачах, с другой, участвуют в защите проектов, выпускных квалификационных работ и обеспечивают практическую значимость научных исследований».
Для застройщиков подобная работа сегодня становится одним из инструментов регулирования рынка труда. Учебные заведения, в свою очередь, получают возможность моментально трудоустроить выпускника, отметила эксперт.
«Мы приходим с запросом дефицитных специальностей, остро необходимых, ссузы нас слышат. И мы получаем молодого сотрудника, который готов практически сразу приступить к своим обязанностям».
По словам специалиста, нынешний дефицит кадров в стройотрасли затронул и офисных сотрудников. Теперь на поиск кандидата с необходимым опытом приходится тратить куда больше времени. Поэтому многие компании предпочитают идти альтернативными путями — например, нанять человека без необходимого бэкграунда и обучить его, или разделить функции одного сотрудника на нескольких.
Важнейшим подспорьем для компаний в условиях дефицита должна стать возможность постоянного обучения кадров, полагает эксперт. Для этого можно подключить ряд платформ, предоставляющих лекции, тренинги и курсы. Еще один фактор устойчивого развития компании — сформированный кадровый резерв. На некоторые должности выгоднее готовить специалистов внутри компании, нежели приглашать персонал извне, подчеркнула Анна Лях.
«Год от года строительный сегмент стабильно растет и развивается. Мы видим, как в среднем на 12 % ежегодно увеличивается штат сотрудников, появляются новые интересные проекты. И это не только стройка, но и проекты в IT, маркетинге, архитектуре. Все это знак для выпускников школ, колледжей и университетов, а также для тех, кто подумывает о смене направления деятельности. Строительство может стать перспективной базой для применения своих навыков.
Чтобы преодолеть дефицит, компаниям важно формировать правильный имидж, развивать HR-бренд, вести активную работу с образовательными учреждениями и реализовать программы профориентации», — подытожила специалист.