Сегодня сотрудник может не только выбирать, когда и откуда работать, но и принимать решения о том, как он будет двигаться в своей карьере и какие задачи выполнять. Это словно «открытая дорога» для тех, кто хочет развиваться.
Однако новые возможности — головная боль для HR-специалистов и руководителей, ведь традиционные методы мотивации уже не срабатывают в условиях такой гибкости. О том, как адаптировать привычные методы «Петербург.Эксперту» рассказала коуч по управленческим навыкам для предпринимателей и топ-менеджеров Виктория Денисова.
По словам эксперта, важно помнить, что ключ к адаптации мотивации в современном мире — это переориентация с контроля на партнерство. Раньше работодатель мог мотивировать сотрудника просто бонусами, карьерными лестницами или строгими KPI, но сейчас этого недостаточно. Вместо этого стоит сделать акцент на поддержку и развитие автономии.
Например, дать возможность сотрудникам выбирать, над какими проектами они хотят работать, с кем и в каком формате. Это можно реализовать через формат проектных ролей или временных команд, где каждый выбирает, что ему наиболее интересно. Сотрудник не только делает что-то полезное для компании, но и чувствует себя частью значимого процесса.
«Для создания гибкой и мотивирующей среды также важно предложить внутренние программы менторства и наставничества. Опытные сотрудники могут помогать новым адаптироваться, передавая свои знания, но также обогащаться сами, общаясь с молодым поколением. Это не только снижает текучку, но и формирует горизонтальную культуру, где каждый имеет значение», — отметила Денисова.
Коуч подчеркнула, что не стоит забывать и про возможность развития личного бренда сотрудников. Нужно позволить им вести публичные блоги, выступать на конференциях и семинарах от имени компании.
«Признание их как экспертов в своей области повышает вовлеченность и лояльность к компании, ведь они ощущают, что их работа имеет значение и вне стен офиса», — пояснила эксперт.
Также Виктория Денисова посоветовала пересмотреть систему бонусов и вознаграждений. Важно отходить от классических подходов и учитывать личные интересы сотрудников. Это может быть доступ к образовательным ресурсам, возможность участвовать в важных для компании проектах, получение дополнительных дней отпуска для саморазвития.
Подход к мотивации сотрудников сегодня, по словам эксперта, — это не просто инструменты, а гибкость и готовность компании к диалогу. Компании, которые понимают ценность человеческого потенциала, не боятся делиться властью и создают партнерские отношения со своими сотрудниками, получают преданных и инициативных профессионалов, готовых вкладываться в будущее компании так же.
