Не все сотрудники имеют возможность оставить детей дома и пойти на работу. Встречаются и мамочки, которые приходят на собеседование с ребенком. Как действовать руководству в таком случае? На этот вопрос ответила руководитель кадрового агентства «Найдем СВОИХ» Людмила Ганджа. Она дала советы управляющим компаниям.
Во-первых, эксперт порекомендовала поддержать сотрудницу. Если в компании есть политика помощи, это делает ситуацию приемлемой. Речь о продуманных на такой случай детских комнатах или о наличии гибкого графика.
Во-вторых, во многом на принятие решения влияет рабочая среда. К сотруднице с ребенком не так сложно найти подход, если она пришла устраиваться в небольшой офис, где еще не сформирована команда. Все зависит и от характера профессии.
«Если работа требует высокой концентрации, присутствие ребенка может отвлекать как самого родителя, так и коллег. В таких ситуациях важно понимать, насколько эта ситуация будет удобной для всех», — отметила Людмила Ганджа.
Не каждый работодатель готов принять в команду сотрудницу с ребенком. Однако это возможно при определенных условиях. Для этого управленец должен сделать все необходимое, чтобы обеспечить комфорт для новой сотрудницы, ребенка и других коллег.
«Главное — общение, понимание и поиск позиции win-win, чтобы такая ситуация не влияла негативно на эффективность работы всей команды и всем было хорошо», — подчеркнула эксперт.
Она также сообщила, что мамочкам стоит выбирать те компании, где предусмотрены услуги по уходу за детьми. Сейчас все чаще в офисах создаются детские уголки. Но самый лучший вариант — удаленная работа или наличие гибкого графика.
