На собеседование могут прийти представители разных поколений. Не секрет, что у зумеров, миллениалов и бумеров разные ценности и цели. Коуч по управленческим навыкам для предпринимателей и топ-менеджеров Виктория Денисова отметила, что, когда зумер, миллениал и бумер заходят на собеседование, это не просто встреча поколений — это столкновение мировоззрений, опыта и приоритетов.
Зумеры: смысл и гибкость
По словам эксперта, зумеры приходят на собеседование с запросом на смысл. Они выросли в мире неопределенности, многозадачности и цифровых технологий, поэтому работа для них — не просто источник дохода, а продолжение их идентичности. Они хотят понимать, как их деятельность в компании влияет на мир и как она согласуется с их ценностями.
«На собеседовании зумеры часто задают вопросы о возможностях обучения, карьерного роста и гибкости в рабочем графике. Им важно, чтобы их работа совпадала с их жизненными ценностями и глобальными целями», — пояснила коуч.
Например, зумер может спросить: «Как ваша компания способствует решению глобальных проблем?» или «Как я могу здесь реализовать свои креативные идеи?».
Совет для работодателей: предложите не только карьерные перспективы, но и четкое понимание того, как их личные ценности могут быть реализованы в компании. Включите зумеров в менторские программы, дайте им возможность участвовать в социально значимых проектах, и они ответят вам лояльностью и увлеченностью.
Миллениалы: баланс и рост
Денисова отметила, что миллениалы уже прошли через множество экономических кризисов, стартапов и увольнений, и теперь ориентированы на баланс между работой и личной жизнью. Они не хотят «сгореть» на работе, как это делали их родители, но и не готовы пускать все на самотек. Баланс и личное развитие для них стоят на первом месте.
«На собеседованиях миллениалы часто прощупывают гибкость рабочего процесса: возможность удаленной работы, гибкий график, корпоративная культура и возможности карьерного роста. Им важна справедливость, прозрачность и доступность руководства», — добавила эксперт.
Например, их может интересовать вопрос: «Как оценивается моя работа и какие есть перспективы продвижения?».
Совет для работодателей: предлагайте миллениалам четкий карьерный трек с прозрачными условиями продвижения. Важно также создать систему KPI, которая позволит им видеть свой прогресс и четко понимать, как их вклад влияет на успех компании. Они готовы инвестировать свои усилия, если видят перед собой реальные перспективы.
Бумеры: стабильность и признание
«Это поколение, которое ценит стабильность, уважение и долгосрочные отношения с работодателем. На собеседовании они могут удивить своей уверенной, спокойной манерой общения. Пройдя через карьерные взлеты и падения, они больше всего ценят надежность и устойчивость компании», — подчеркнула специалист.
На собеседованиях бумеры чаще всего задают вопросы о миссии компании, ее стабильности и долгосрочных целях. Однако современные бумеры также интересуются возможностями переквалификации и обучения. Например, они могут спросить: «Какие программы обучения или переквалификации вы предлагаете?».
Совет для работодателей: забудьте про стереотипы, что бумеры — это исключительно про консерватизм. Многие из них переучиваются и адаптируются к цифровой эпохе не хуже молодых специалистов. Дайте им возможность продолжать развиваться и покажите, что их опыт ценен, и они станут самыми лояльными сотрудниками.
По словам Денисовой, вопрос «Кто больше заинтересован в работе?» не имеет однозначного ответа, потому что в современном мире мотивация определяется не возрастом, а контекстом и возможностями, которые предоставляет компания.
«Компании, которые умеют учитывать особенности каждого поколения, могут создать сплоченную и мотивированную команду, где каждый сотрудник видит перспективы и готов вносить свой вклад. Это не просто работа с поколениями, это необходимость видеть за стереотипами, что каждый сотрудник — это индивидуальный проект, а не часть одной большой демографической группы», — заключила коуч.
