Очень часто при приближении праздников, на предприятии решают организовать корпоратив или заказать доставку торта, пиццы и другой еды, если кто-то из сотрудников отмечает День Рождения. Однако стоит ли это делать, чтобы отпраздновать небольшие или глобальные успехи компании с «Петербург.Экспертом» поделилась корпоративный психолог, арт-коуч, организатор проекта «Культура личности» Татьяна Шелехова.
По ее словам, отмечать успехи команды или личные достижения сотрудника — это очень важная часть для хорошей коммуникации работников, а также роста и развития бизнеса.
«Кто не празднует ни большие, ни маленькие достижения — не получает удовольствия от завершенного дела»-уверяет эксперт.
То есть стремление к цели становится бессмысленным, механическим, сотрудник разочаровывается в себе, в работе, в жизни. И тогда, выполняя любую задачу, вместо удовольствия в конце он найдет, за что зацепиться и отругать себя. Это круг неуспеха и он быстро втягивает.
Кроме того, Шелехова предупреждает, что, если не хвалить себя за победы, а держать в тонусе критикой, то можно очень быстро выгореть. Одна из установок, которая приводит к профессиональному выгоранию: хвалить себя (подчиненного) не стоит, иначе потеряю (потеряет) тонус. Отметить даже небольшой успех — ВАЖНО для продуктивной работы.
Психолог добавила, что во время празднования можно в безопасной обстановке поговорить о результатах: за счет чего удалось достичь этого успеха? Как это можно дальше тиражировать в своей работе или каким образом передать коллегам?
Арт-коуч дала советы, каким образом следует отпраздновать маленькие и большие победы предприятия. Во-первых, не стоит пить спиртные напитки. Пиццу следует заменить на более полезную еду: фрукты, овощи, сыр, мясо, орехи. Пицца как любой мучной продукт сначала вызывает прилив сил, но через полчаса начинают закрываться глаза.
Неплохим решением будет добавить в конце праздника тактильные поздравления через рукопожатия или объятия. Каждому человеку будет приятно тепло других людей. Искренняя радость за коллегу будет мотивировать другого сотрудника стать тем, кто получит поздравления в следующий раз.
