Сотрудники, работающие в компании с ее основания — это особые люди. Они глубоко погружены во все внутренние процессы, прошли через кризисы и взлеты вместе с руководством, их преданность делу не вызывает сомнений. Однако сам по себе долгий стаж не должен быть единственным аргументом для сохранения позиции в компании.
Руководитель рекрутингового агентства «HR-Puzzle» Наталья Егорова рассказала в интервью «Петербург. Эксперт», стоит ли увольнять самых первых сотрудников, всегда ли для них должно быть «место в строю» за выслугу лет?
Если такой работник продолжает расти вместе с бизнесом, осваивает новые технологии, гибко реагирует на изменения и служит опорой для коллег — его можно смело назвать «золотым» активом компании. Такого специалиста не просто нужно ценить — его необходимо развивать, мотивировать и беречь.
«Но бывает и по-другому. Со временем некоторые теряют интерес к развитию, становятся пассивными, сопротивляются нововведениям или просто «отсиживаются» до пенсии. Тогда возникает вопрос: не мешает ли этот человек двигаться вперед другим?», — отметил Егорова.
Бизнес не стоит на месте. Рынки стремительно меняются, а клиенты хотят нового подхода к продукту, также появляются новые технологии, которые приходится внедрять в компанию. Сотрудники, у которых нет интереса к переменам, начинают тормозить весь коллектив и развитие команды. Это же сильно сказывается на результативности.
«Стаж — это не гарантия и не повод для увольнения. Главное, чтобы сотрудник оставался полезным, активным и открытым к изменениям. Если он перестает быть таким, разговор о будущем в компании нужно вести честно и открыто», — отметила руководитель рекрутингового агентства «HR-Puzzle» Наталья Егорова.
Раньше были популярны премии за выслугу лет. Такое поощрение должно вручаться не автоматически, а только тем, кто, несмотря на годы работы, продолжает приносить реальную пользу бизнесу. Только тогда такие меры будут восприниматься командой как справедливые и мотивирующие.
