Отпуск — это долгожданное время отдыха и восстановления сил. Однако для многих руководителей он превращается в источник стресса и беспокойства о работе. Как уйти в отпуск и расслабиться?
Психолог, бизнес-консультант и спикер клуба «КИП» Юлия Воробьева поделилась ценными советами о том, как наладить бизнес-процессы и обеспечить бесперебойную работу компании в отсутствие руководителя.
Ключ к спокойному отдыху — это грамотно выстроенные бизнес-процессы, которые должны функционировать как часы, независимо от присутствия руководителя. Но какие именно процессы требуют особого внимания? И актуальны ли эти настройки только на период отпуска?
В идеальной ситуации, когда бизнес и команда работают слаженно, а функционал четко распределен, руководитель фокусируется на стратегических задачах развития бизнеса, а не на операционной деятельности. В такой команде текущие вопросы решаются по протоколам, а к руководителю обращаются только в случае чрезвычайных ситуаций.
Если же руководитель вовлечен в операционку, и многие решения зависят лично от него, перед отпуском критически важно делегировать ответственность.
Кому доверить бразды правления?
Компетентному сотруднику. Тому, кто способен справиться с ответственностью и разделяет принципы управления руководителя.
Сотруднику с четкими инструкциями. Необходимо разработать подробный план действий по принципу «если…, то…».
Сотруднику с достаточными полномочиями. Убедитесь, что у лица есть необходимые права для решения сложных вопросов.
