Скопировать
Еще материалы

Дети в офисе: как бизнес может поддержать мам и не потерять сотрудников

В 2025 году бизнес сталкивается сразу с двумя вызовами: острым кадровым дефицитом и давлением со стороны на поддержку рождаемости. Компании вынуждены искать нестандартные, но эффективные подходы к удержанию сотрудников.

В интервью с «Петербург.Экспертом» психолог и эксперт по управлению командами Диана Леонтьева предложила простое, но важное решение — создание детского уголка в офисе для форс-мажорных ситуаций.

«Это не про превращение офиса в детский сад, а про взрослый ответ на реальность, где границы между работой и домом стираются», — подчеркнула Диана Леонтьева.

Создание детского пространства — это ответ на реальную потребность мам, которые иногда вынуждены брать ребенка на работу. И если предоставить им такую возможность, бизнес только выигрывает.

По данным SHRM, женщины, которым разрешили взять ребенка с собой в офис, показывают на 11–14% более высокую эффективность. Гарвардские исследования также подтверждают: оставление детей с незнакомцами в стрессе увеличивает уровень кортизола у мамы на 18–22%, а это — прямая угроза качеству работы.

«Когда ребенок рядом под присмотром, тревожность мамы снижается, когнитивная гибкость растет, а работоспособность сохраняется на высоком уровне», — отметила эксперт.

По данным Deloitte, наличие детского уголка повышает лояльность сотрудников на 63%. Мамы, получившие поддержку, охотнее возвращаются после декрета и реже покидают компанию.

А по данным ВЦИОМ, 67% женщин боятся потерять работу из-за непредвиденных ситуаций с детьми. Гибкая корпоративная политика удваивает уровень доверия к руководству.

Поддержка родительских форс-мажоров — не только гуманность, но и стратегическое преимущество. По словам Дианы Леонтьевой, внедрение подобных подходов способствует повышению устойчивости коллектива, снижает вероятность выгорания и, как следствие, увеличивает мотивацию сотрудников в полтора-два раза.

«Детский уголок — это безопасное пространство с игрушками и местом для творчества. Все, что требуется — небольшая зона и готовность проявить эмпатию. А это — конкурентное преимущество в борьбе за кадры»,- заключила Диана Леонтьева.

Экспертные мнения