Перед предпринимателем рано или поздно встает вопрос: «А не пора ли бизнесу расти?». При положительном ответе на этот вопрос он использует такой стратегический шаг, как масштабирование. Это решение может позитивно повлиять на бизнес, а может привести к убыткам.
О том, как понять, что масштабирование не удалось и пора сокращать расходы «Петербург.Эксперту» рассказала эксперт по межличностному общению Ирина Абрамова.
Несмотря на банальность, единственный признак провала, по словам эксперта, — это убытки, превышающие прогнозируемые значения в длительном периоде.
Ирина Абрамова отметила, что при масштабировании бизнеса необходимо понимать, за счет чего именно это расширение достигается. Возможно, необходимо увеличение числа сотрудников, а вместе с ними и фонда заработной платы, закупка дорогостоящего оборудования или новые арендные площади.
По словам эксперта по межличностному общению, у собственника бизнеса должна быть стратегия и бизнес-план, который учитывает три варианта развития событий:
— позитивный;
— реалистичный;
— негативный.
«В случае если реализуется сценарий еще хуже, чем негативный, необходимо пересмотреть прогнозы с учетом вновь открывшихся обстоятельств. В тот момент, когда убытки начинают превышать возможную прибыль, настоятельно рекомендую корректировать процесс», — подчеркнула Ирина Абрамова.
