Современное поколение Z (зумеры), родившееся примерно с 1997 по 2012 год, предъявляет к работодателям более высокие требования, чем предшествующие поколения. Молодые специалисты не хотят соглашаться на низкооплачиваемую работу ради опыта, а ожидают достойную оплату и комфортные условия уже на старте карьеры. С чем связаны такие ожидания и как работодателям адаптироваться к новой реальности, рассказала Татьяна Ковалева, стратегический маркетолог и основатель Event&Marketing Group.
Изменения в рынке труда и формировании ожиданий
Современные зумеры выросли в эпоху, когда технологии, интернет и глобализация радикально изменили представления о карьере.
Во-первых, технологический прогресс и цифровизация сделали карьерные возможности более доступными.
«Зумеры видят, как их ровесники зарабатывают в интернете, создавая контент, работая на фрилансе или развивая собственные проекты. Это формирует у них убеждённость, что профессиональный успех можно достичь быстрее, чем традиционным путём через годы работы на низкооплачиваемых должностях», — объясняет Ковалева.
Социальные медиа показывают успешные кейсы блогеров, IT-специалистов, криптоинвесторов, которые добиваются финансовой независимости без многолетнего корпоративного пути. Это влияет на восприятие стандартных карьерных траекторий — молодые специалисты хотят видеть быстрые результаты и не готовы тратить годы на ожидание достойного дохода.
Во-вторых, экономическая нестабильность и рост стоимости жизни также сыграли важную роль.
«Зумеры понимают, что работать за ‘опыт’ без адекватной оплаты просто невыгодно. Они выросли в условиях кризисов и инфляции, осознают реальную стоимость жизни и не готовы соглашаться на низкие зарплаты», — отмечает Ковалева.
Если раньше предполагалось, что молодые специалисты могут жить на небольшие деньги, постепенно повышая свой уровень дохода, то сегодня зумеры понимают, что аренда жилья, кредиты и даже базовые расходы требуют финансовой стабильности уже в начале карьеры.
Изменение ценностей и отношения к работе
Помимо финансовых факторов, зумеры по-другому относятся к самой концепции работы.
1. Баланс между работой и личной жизнью
Если раньше работа рассматривалась как главная цель и инструмент достижения успеха, то для поколения Z важно сочетать карьеру с личной свободой.
«Зумеры не хотят жертвовать своим временем ради работы, которая не приносит им удовольствия», — говорит Ковалева.
2. Поиск осмысленной деятельности
Молодые специалисты хотят заниматься делом, которое соответствует их интересам и ценностям. Они не готовы выполнять рутинные обязанности «ради опыта», если работа не приносит интеллектуального или морального удовлетворения.
3. Отказ от корпоративных иерархий
Поколение Z выросло в среде, где успех достигается через инициативность, креативность и технологические навыки, а не через многолетнее продвижение по карьерной лестнице.
«Они хотят видеть реальные перспективы роста и ощущать, что их вклад ценится», — отмечает эксперт.
Как работодателям адаптироваться к новым требованиям?
Компании, желающие привлекать и удерживать молодых специалистов, должны учитывать их ожидания и адаптировать условия работы.
• Прозрачность карьерных перспектив
Зумеры хотят понимать, какие перспективы их ждут в компании, какие навыки помогут им продвинуться по карьерной лестнице и какие критерии оцениваются при повышении.
• Гибкость рабочего процесса
Возможность работать удалённо, гибкий график, система work-life balance — важные факторы при выборе работодателя.
• Чёткая система мотивации
Молодые специалисты ожидают, что их усилия будут вознаграждены не только обещаниями, но и реальным ростом дохода.
• Осмысленные задачи
Если работа скучная и рутинная, зумеры быстро теряют к ней интерес. Им важно видеть результаты своей деятельности и чувствовать, что их вклад имеет значение.
«Компании, которые смогут учесть эти моменты, не только привлекут молодых специалистов, но и создадут эффективную рабочую среду, где довольны и сотрудники, и руководство», — подытоживает Татьяна Ковалева.
