Вопрос об увольнении сотрудника из-за низкой эффективности всегда вызывает дискуссии среди руководителей. С одной стороны, неэффективный работник может замедлять развитие компании, с другой — поспешное увольнение без анализа причин может привести к дополнительным затратам на поиск и обучение нового сотрудника.
В этом вопросе с «Петербург.Экспертом» разбиралась психолог для бизнеса и предпринимательница Екатерина Смородина.
По ее словам, проблему можно решить следующим образом. Во-первых, предоставление второго шанса. Многие предприниматели выбирают путь предоставления сотруднику возможности исправить ситуацию. Если после дополнительного времени и ресурсов на обучение и адаптацию улучшений не наблюдается, принимается решение об увольнении. Однако такой подход может привести к повторным затратам на поиск и обучение нового персонала.
Еще один способ — глубокий анализ причин неэффективности. Перед принятием решения об увольнении рекомендуется провести детальный анализ факторов, влияющих на продуктивность сотрудника. Это может быть связано с личной эффективностью, недостатками в должностных обязанностях или внешними обстоятельствами. Практика показывает, что в 85% случаев после выявления и устранения причин ситуация улучшается.
Третий вариант — учет дополнительных факторов. В некоторых случаях на эффективность сотрудника могут влиять такие факторы, как уровень занимаемой должности или резкие изменения в условиях работы. В таких ситуациях проведение анализа и корректировка условий может быть более целесообразным, чем немедленное увольнение.
«Я предпочитаю с клиентами разбираться — это эффективнее в 99% случаев»,- поделилась психолог.
Она подчеркивает важность индивидуального подхода и тщательного анализа ситуации перед принятием решения об увольнении. Смородина дает следующие рекомендации: Проведите оценку причин неэффективности, определите, связаны ли проблемы с личными качествами сотрудника, недостатками в организации работы или внешними факторами. Предоставьте поддержку, Обеспечьте сотрудника необходимыми ресурсами, обучением или наставничеством для улучшения его показателей. Установите четкие ожидания и сроки, дайте сотруднику понять, какие результаты от него ожидаются и в какие сроки. Рассмотрите альтернативы. Возможно, перевод на другую должность или изменение обязанностей поможет раскрыть потенциал сотрудника.
«Прежде чем принимать решение об увольнении из-за низкой эффективности, стоит провести всесторонний анализ и рассмотреть возможности для улучшения ситуации. Это может не только сохранить ценные кадры, но и снизить затраты на поиск и адаптацию новых сотрудников»,- заключила психолог для бизнеса.
