Вопрос о сокращении рабочего графика стал подниматься все чаще. Часть исследований доказала, что сотрудник эффективно работает только четыре часа в смене, остальное время уходит на перекуры, разговоры с коллегами и просмотр мемов. Бизнес-коуч производственных компаний, ех-HRD Bakulin Motors Group (завод ВОЛЖАНИН), Ancor Наталия Меркулова рассказала «Петербург.Эксперту», действительно ли что сокращенный рабочий график эффективнее традиционного, и как поступить руководителю, чтоб повысить эффективность работников.
«Мой опыт работы в разных компаниях показывает, что эффективность работы зависит от мотивации сотрудника и корпоративной культуры. Руководитель должен ставить четкие задачи с дедлайнами и промежуточными проверками, а также давать сотрудникам возможность проявлять инициативу и принимать решения», — отметила эксперт.
Меркулова подчеркнула, что сейчас люди особенно ценят, когда в компании есть корпоративная культура с понятными ценностями. Также важно, чтобы были определены результаты, которых должен достичь сотрудник, и сроки их выполнения.
По словам бизнес-коуча, чтобы сотрудники работали эффективно, нужно подбирать персонал, который соответствует корпоративной культуре и ритму компании. Если перед сотрудниками стоят определенные задачи, нужно правильно отслеживать их выполнение, контролировать работу и поощрять сотрудников.
«Если руководитель видит, что человек не подходит к корпоративной культуре, не разделяет ценности и ритм, ему лучше расстаться с ним как можно раньше. Изменить это в будущем уже не получится, поэтому лучше сразу избавляться от таких людей», — объяснила Наталия Меркулова.
Скорость команды зависит от самого медленного участника. Если есть такое слабое звено, с ним надо работать и усиливать. Эксперт отметила, что сотрудника нужно мотивировать, разговаривать, переводить на другие позиции, а при отсутствии изменений безжалостно увольнять.
«Существуют эффективные команды, в которых рабочее время пролетало так быстро, что люди не отвлекались на обед — их полностью захватывала работа. Момент празднования маленьких или больших побед, эмоциональное и моральное поощрение от руководства — все это мотивирует сотрудников и влияет на эффективность и ударный темп», — подчеркнула бизнес-коуч.
