Увольнение сотрудника — не всегда приятная процедура. Иногда это получается эффективно, а порой начинаются угрызения совести. Ирина Сушко, эксперт по межличностному общению и менеджер по развитию бизнеса, делится своими рекомендациями для «Петербург.Эксперт».
«Ничего личного — только бизнес! Это первое правило, которое нужно усвоить руководителю», — рассказала Сушко.
Изначально сотрудника берут на работу, чтобы он выполнял должностные обязанности и получал за это зарплату.
«Если сотрудник не справляется со своими задачами, то тут, в первую очередь, вопрос к тому, кто его принимал на работу. Куда вы смотрели? Если у человека есть потенциал, но не хватает опыта или навыков, то можно его обучить всему необходимому. Если же он безнадежен, то только увольнение. Ваша организация — не благотворительный фонд и не приют», — объясняет эксперт.
Если сотрудник не может выполнять порученную работу, значит, он не на своем месте. Возможно, увольняя сотрудника, работодатель дает человеку возможность задуматься, чего он действительно хочет, и найти истинное дело своей жизни.
