Председатель правления Ассоциации управленцев и предпринимателей, бизнес-консультант Константин Лапотко объяснил «Петербург.Эксперту», что масштабирование бизнеса — это естественный этап его развития, но к нему нужно подойти с осознанием готовности компании, а не в ожидании полной стабильности или отсутствия рисков.
Константин Лапотко подчеркивает, что риск и бизнес неразделимы.
«Риск — это часть самой сути предпринимательства, и дожидаться момента, когда их совсем не будет, — это утопия», — утверждает он.
В отличие от работы в найме, где есть определенная стабильность, бизнес всегда сопряжен с неопределенностью. Поэтому вместо стремления к устранению всех возможных рисков, предпринимателю важно сфокусироваться на готовности компании к изменениям.
Готовность к масштабированию означает, что компания должна достичь определенного уровня зрелости. Это включает, например, налаженные бизнес-процессы. Все основные процессы должны быть описаны и стабильно работать, что минимизирует влияние ошибок на текущую деятельность. Также готовность к увеличению масштаба предполагает системное операционное управление. Бизнес должен быть автономным, чтобы не зависеть от непосредственного участия владельца в ежедневных операциях.
Константин Лапотко подчеркивает, что масштабирование — это не только показатель роста, но и логическое продолжение планомерного развития компании.
«Если компания стабильно развивается, нет смысла откладывать этот этап. Это все равно что бросить учебу на третьем курсе с мыслью вернуться позже. Такой подход чаще всего не работает», — объяснил он.
Тем не менее, причины для замедления масштабирования все же возможны, но они должны быть глобальными, а не мелкими временными затруднениями. Например, это может зависеть от экономической ситуации в регионе, изменения законодательной базы или от серьезных изменений на рынке. Однако даже в таких условиях, по словам Константина Лапотко, важно не останавливать масштабирование полностью, а пересмотреть и скорректировать его направление.
«Лучшее время для масштабирования — прямо сейчас, если бизнес готов к этому системно», — подытожил эксперт.
Он добавил также, что искусственное удержание компании на месте может замедлить ее рост и привести к упущенным возможностям. Главное — двигаться вперед с ясной стратегией и пониманием своих ресурсов.
