Еще несколько лет назад возможность получать столичную зарплату, живя в регионе, казалась редкой удачей. Сегодня для миллионов россиян это обычная практика: удаленная работа окончательно развела понятия «место работы» и «место жизни».
Однако вместе со свободой выбора появился и острый вопрос: должен ли специалист из небольшого города получать столько же, сколько его московский коллега, если они выполняют одинаковую работу? Эксперт по управлению персоналом, HR-бизнес-партнер в сфере IT и digital Юлия Насырова рассказала «Петербург.Эксперту», как компании подходят к оплате труда удаленщиков и какая модель кажется ей справедливой.
По словам эксперта, все компании, которые нанимают удаленных сотрудников, условно делятся на два лагеря с принципиально разными подходами к зарплатам.
Первый лагерь Юлия Насырова назвала «географическими оптимизаторами». Такие работодатели сознательно ищут специалистов в регионах, где зарплатные ожидания ниже. Если по московским меркам вакансия стоит 300 тысяч рублей, то в Омске или Екатеринбурге, как рассуждают такие компании, специалист того же уровня согласится и на 180 тысяч. Для расчета они используют региональные коэффициенты или привязывают предложение к местному рынку труда.
«Для них удаленщик из региона — это способ закрыть потребность в кадрах с дисконтом. Это классический географический арбитраж: компания извлекает выгоду из разницы в стоимости жизни и локальных зарплатных ожиданиях», — пояснила эксперт.
Второй лагерь — сторонники фиксированного фонда оплаты труда. Чаще всего это зрелые IT-компании, финтех и международные корпорации. У них есть утвержденный бюджет на каждую позицию и система грейдов. Должность имеет свою рыночную стоимость, и не важно, где живет сотрудник: на даче в Подмосковье, во Владивостоке или за границей. Такие компании платят за навыки, опыт и результат, а не за стоимость аренды жилья.
Сторонники региональных зарплат, как отметила эксперт, опираются на покупательную способность. Одна и та же сумма в разных городах означает разный уровень жизни. Зарплата в 150 тысяч рублей в Москве нередко позволяет жить лишь от получки до получки, а в Краснодаре или Казани это доход уверенного среднего класса, с которым можно снимать хорошую квартиру, ездить в отпуск и копить на ипотеку. Логика таких работодателей — платить столько, чтобы человек комфортно жил в своем городе и при этом не разрушался местный рынок труда.
Сторонники единой ставки делают акцент на ценности результата. Клиенту или бизнесу, для которого сотрудник пишет код, создает макеты или выстраивает процессы, безразлично, в каком городе он находится. Его труд не дешевеет от переезда туда, где ниже коммунальные платежи, а навыки часто имеют федеральный или даже глобальный масштаб.
Юлия Насырова отметила, что с точки зрения бизнеса справедливее и выгоднее платить за ценность. Компании, которые экономят на региональных сотрудниках, по ее словам, проигрывают борьбу за таланты: сильные специалисты быстро понимают, что их используют как «дисконтный ресурс», и уходят туда, где их труд оценивают независимо от места жительства.
Кроме того, эксперт указала, что практика двойных стандартов разрушает корпоративную культуру. Если два разработчика с одинаковым опытом работают в одной команде, но один получает 200 тысяч рублей, а другой 120 тысяч только из-за разницы в городах, это неизбежно приводит к напряжению и демотивации. С точки зрения сотрудника, по мнению Юлии Насыровой, справедливость тоже смещается в сторону единой национальной ставки.
«Люди уезжают из мегаполисов не потому, что они бедные, а потому, что хотят другого качества жизни: чистого воздуха, близости к природе, отсутствия стресса от бесконечных пробок. Наказывать человека финансово за этот осознанный выбор — значит обесценивать саму идею удаленной работы», — подчеркнула эксперт.
По наблюдениям Юлии Насыровой, рынок постепенно переходит к более прозрачным гибридным схемам. Первая из них — единая зарплатная вилка с прозрачными бонусами: базовая ставка за роль одинакова по всей стране, а компания дополнительно может оплачивать релокацию или коворкинг тем, кто хочет работать из офиса. Вторая — ориентация не на рынок проживания сотрудника, а на среднюю федеральную ставку для его уровня. Справедливая зарплата, по мнению эксперта, должна отражать сложность задач, уровень ответственности и уникальность компетенций.
«Эпоха, когда место жительства определяло стоимость человека, уходит в прошлое. В конце концов, код, который вы пишете, стратегия, которую вы разрабатываете, и дизайн, который вы создаете, не знают прописки», — заключила Юлия Насырова.
