На работе повысили всех коллег, кроме меня. У тех, кто с такой проблемой столкнулся в реальной жизни, возникает вопрос: «Что со мной не так». Однако, по словам кризисного психолога Дианы Леонтьевой, это неверный опрос. В такой ситуации прежде всего стоит задуматься о системе и о том, как в этой организации принимаются решения о повышении.
В беседе с «Петербург.Экспертом» специалист подчеркнула, что это классическая ошибка мышления — «иллюзия справедливого мира». Она заставляет верить, что, если мы хорошо работаем, нас обязательно заметят и повысят. Зачастую проблема стагнации карьерного роста связана не с квалификацией, а в том, как сотрудника видит начальство.
Почему работника не замечают?
Например, опрос международной консалтинговой компании в 2023 году показал, что больше половины опрошенных топ-менеджеров выбрали бы в руководители энергичного «двигателя процессов» вместо тихого, но гениального исполнителя.
Кризисный психолог рассказала о пяти карьерных блоках, из-за которых работника могут не замечать:
- Идеальный исполнитель, а не лидер.
Как отметила эксперт, компании невыгодно двигать такого сотрудника с места, если на нем он приносит пользу. Хорошие исполнители часто застревают на одном уровне.
Что делать? Диана Леонтьева посоветовала переключиться с логики «я хорошо работаю» на логику «я влияю на компанию».
- Сотрудник слишком скромен
«Если о ваших успехах никто не знает — считайте, что их нет», — пояснила специалист.
Что делать? Психолог предложила рассказывать о своих результатах на встречах, в отчетах, в личных разговорах с руководителем.
- Работник недостаточно политичен.
Можно работать блестяще, но, если союзников нет — вас не продвинут, отметила Диана Леонтьева.
Что делать? «Стройте связи, находите менторов, участвуйте в неформальных обсуждениях», — предложила эксперт.
- Нет ассоциации с новой ролью.
«Вас видят в одной роли — и не представляют в другой», — подчеркнула психолог.
Что делать? Для изменения мнения коллег и начальства можно начать вести себя, как уже повышенный сотрудник. Например, участвовать в стратегических вопросах, проявлять инициативу.
- Специалист не спросил напрямую.
Диана Леонтьева отметила, что многие просто ждут повышения. Она добавила: «Если вы не говорите об этом, начальство может решить, что вас и так все устраивает».
Что делать? Поговорить с руководителем и спросить, например, какие качества нужно развить, чтобы претендовать на новую должность.
Как ненавязчиво себя продвигать?
Кризисный психолог посоветовала задать себе три вопроса:
- Кто принимает решения о повышении?
- Что именно ценится в вашей компании?
- Как вы можете это продемонстрировать?
Затем следует использовать стратегию «маленьких шагов». Вместо того чтобы требовать повышения, начать с более мелких шагов: попросить взять на себя новый проект и организацию чего-то значимого.
Чтобы стать руководителем, эксперт порекомендовать запустить эффект «я уже там».
«Ведите себя как руководитель. Начните думать стратегически, берите ответственность не только за свои задачи, но и за общее дело», — подчеркнула специалист и добавила, что в этом деле «публичность — друг». Нужно не бояться говорить о своих достижениях. Это не хвастовство, а маркетинг карьеры.
